从一线经理到CEO，需要完成6次领导力转型.docxVIP

从一线经理到CEO，需要完成6次领导力转型 今天与你分享的内容来自世界管理咨询大师、畅销书作家拉姆·查兰。他是数十家世界五百强企业“军师”，被誉为“当代德鲁克”。 在《领导梯队》一书中，拉姆·查兰针对6个不同的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，并提出了改进建议，希望能帮助你提高自己的领导力认知。 01 从管理自我到管理他人 在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战： 忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。 无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在4个方面： 1.把下属提出的问题当成是障碍； 2.补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作； 3.拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败； 4.没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观。 直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型？ 1.让初任经理清楚地知道新岗位的要求，并为转型提供必要的培训； 2.确认初级经理在转型时是否遇到困难，困难是什么； 3.定期提供反馈和教练辅导，如果遇到困难就采取措施帮助他们解决。 02 从管理他人到管理经理人员 这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。 但其实，部门总监与一线经理在