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能打胜仗的团队，是如何出现的？ 一、公司的发展阶段与文化的缔造 1.企业经历的四个阶段 ① 同利 在企业发展初期，往往老板自身就是企业的文化价值观。老板怎么做，员工就怎么干。如果这时候去追求价值观文化，就会因为关注了不该关注的点，而把自己束缚住了。 初期，生存才是王道。企业的首要目标是挣钱，有了钱才能攻城占地打天下。刘邦也是在打下沛县之后，有了一个基础，慢慢地攻打其他城市，最终成就了大汉王朝。 ② 同义 随着企业发展，慢慢就有了地盘意识：开拓了几个市场区域，开了多少家连锁店。 这个时候，一定要把“义”建立起来。“义”背后的规则，是“该做什么，不该做什么”。要做正能量、积极、对社会有益的事，不做欺骗消费者的事。 从“同利”到“同义”过渡的阶段，也是合伙人一起打天下的阶段。结义的刘备、关羽、张飞三人一起打天下，肯定不是因为“利”，刘备也给不了如此大的“利”，一定是兄弟情谊，一定是有了“义”的共同认知。 ③ 同心 当企业有了一定的组织规模，追求的是“同心”：我们承接的是一个时代的崛起和发展，未来不是依靠我们，需要把我们的经验和知识传递给更多优秀的人。这个时候才能出现公司的文化和价值观。中华民族的5000历史文化，也是在这种传承过程中一步步发展过来的。 一代人终将老去，一代人也终将过去。该给后来人留点什么呢？当年轻人抱怨时，也要抱怨吗？ 抱怨解决不了任何问题，要帮助他们树立一种积极、健康、