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人资海底捞案例分析;海底捞logo;海底捞老板张勇;;第5页/共27页;第6页/共27页;“深入”海底捞;企业简介;海底捞 凭什么 ？;理论模式;（二）激励理论在海底捞的应用 内容型激励理论：需要层次理论：海底捞为 员工提供条件较好的公寓， 满足员工的各种需求； 成就激励理论：满足员工 的权利需求，海底捞敢于放权给员工 过程性激励理论：公平理论：海底捞的平等主义， 尊重员工。期望理论：激发员工工 作热情的考核制度。 行为改造型激励理论：强化理论：海底捞为员工提供良好的晋升通道 ;海底捞的秘密;成为正式的海底捞员工要做如下宣誓：;员工管理秘诀;员工管理秘诀;员工管理秘诀;员工管理秘诀;员工管理秘诀;经营特色;经营特色;第21页/共27页;海底捞语录：; ;;第25页/共27页;第26页/共27页;谢谢观看！