A医院员工培训现状与对策分析.docxVIP

摘要 如今，我们已经进入了知识经济时代，在这个时代中，每个人都应该不断学习以应对竞争压力的加剧。人力资源培训是创造和提升民营医院活力的根本所在，在培训活动中，员工可以改变工作态度，提升工作绩效。本文采取文献法、观察法，访谈法，以A医院员工培训情况作为研究对象展开分析，旨在充实员工培训的理论研究以及为A医院在加强员工培训方面提出一些建议和参考。 本文一共分为四部分内容，第一部分是绪论，介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状等；第二部分介绍A医院开展员工培训活动的现状，包括培训时间、内容、部分、方式等；第三部分介绍该医院实施员工培训活动存在的问题，并分析导致这些问题的原因；第四部分提出改进A医院员工培训活动的对策建议。 通过本文的研究，得出几个结论。第一，A医院在员工培训活动方面存在的问题包括：员工培训回报率较低、员工培训满意度不高、员工培训氛围较沉闷。第二，A医院员工培训存在问题的原因是没有正确了解员工的培训需求、没有应用有针对性的培训方法、没有发挥员工培训考核的作用、没有建立行之有效的沟通机制。第三，A医院要想加强员工培训，可采取的对策包括：分析员工培训需求、创新培训方法、加强培训考核、建立良好的沟通机制。 关键词：A医院 员工培训 对策 第1章 绪 论 1.1 研究背景及意义 进入新世纪之后，社会形势瞬息万变，社会竞争更加激烈，医院处于这样的时代背景下，要想获得长远发展，必须保持人力资源的优势，使员工顺应新时代的发展，在这种情况下，单位组织必须重视员工培训活动，这是提升员工工作技能的重要途径。 目前，我国已经进行了新医疗改革，鼓励社会资本参与医疗卫生事业的改革，在这种情况下，越来越多的外资医院和民营资本医院进入了医疗市场，我国出现了越来越多的民营医院。伴随着我国医疗保障体系的新一轮改革，民营医院的发展模式也面临着严峻的挑战。如今，医院之间的竞争非常激烈。从某个角度来说，医院之间的竞争其实是医疗技术的竞争，归根究底是人才这种稀缺资源的竞争，民营医院要想在硝烟四起的医疗市场上发展壮大，必须培养出一支创新型、高素质的专业人才队伍。所以加强员工培训是民营医院必须重视的重要问题。本文基于这样的背景，以A医院为例，分析其员工培训现状，挖掘问题，并提出对策，有利于构建适合A医院实际和发展需要的、合理的员工培训体系，为医院发展战略服务，同时也希望培训体系的建立和优化能为其它的、同水平医院提供参考。 1.2 论文综述 泰勒通过实证研究证明，企业加强对员工的培训工作，可以提升员工的知识与技能，使他们发挥智慧，提升工作效率，进而带动企业生产效率的提升。泰勒的实证研究充分证明了员工培训的重要意义[1]。专家韦伯也提出了员工培训的重要意义，认为员工培训可以帮助企业改善绩效，使企业获得长远的竞争力[2]。戈德斯坦认为企业员工培训可以引入心理学知识。他认为在以往的员工培训活动中，企业只重视物质投入，但是忽视了员工的心理需要，没有从他们的心理需求实施培训活动，所以导致培训活动没有收到应有的实效，在这种情况下，企业培训活动应该引入心理学知识，提出新型员工培训方法[3]。 我国学者王培玉（2013）指出，员工是企业的最宝贵财富，不管是生产产品，还是提供服务，都需要员工来完成，所以对员工进行培训有着至关重要的作用。与此同时，我们已经进入了知识经济时代，每个员工都应该掌握专业知识与技能，才能适应时代发展的需求，这是员工实现自我价值的重要路径[4]。 方谈（2012）指出，21世纪是知识经济时代，成立“学习型组织”和实现“终身学习”已然成为企业与个人在激烈的市场竞争中占据一席之地的必然要求。通过系统的员工培训工作，实现企业人力资源的保值增值，不仅是调动广大员工工作积极性的必然需要，同时也是维持企业发展实力的重要一环[5]。 综合已有的研究可以看出，员工培训至关重要，为本文研究指明了理论依据。 1.3 研究方法及思路 本文采取文献研究方法、访谈法和问卷法相结合的研究法。首先，我通过学校图书馆、网络图书馆或者是互联网资源来收集关于医院培训的文献资料，尽可能使得所收集到的文献资料非常全面、客观，以此了解当前的学术研究动态。其次，我利用自编的问卷对A医院员工进行调查，包括他们对医院培训的看法等。再次，我还对部分员工进行适当访谈，补充更多的资料。最后，我利用数据统计软件对收集到的资料进行整理，分析调查结果。 1.4 研究内容及结论 本文通过对A医院员工培训系统存在的不足进行分析，将人力资源管理的相关理论应用于医院员工培训体系，从而构建科学、规范、合理、有效的培训体系，统一并服务于A医院战略目标。 第2章 A医院员工培训现状 2.1 A医院简介 A医院是一所集中医医疗、教学、科研、预防、保健、康复、文化宣教于一体的综合性、现代化国家中医医院，2015年