B公司工程变更管理问题分析.docVIP

摘要 工程变更管理是生产制造型企业在生产经营活动中的一个重要组成部分。B公司作为一家大型的跨国企业，该企业在全球各个工厂所生产的产品有着一定的共同性以及各国家和地区具体的不同情况有着一定的区别。但是使用的总体变更管理流程的大方向是一致的。作为一家已经经历了一般多年的大型企业，它的总体流程已经是属于相当成熟的，但是在实际的运作中也难免会遇到很多具体的问题。因此，就这些在日常运作中遇到的这些具体问题，我们就此类问题作一些具体的探讨，并提出一些自己不成熟的主张。 本文共分四个部分：第一部分，工程变更的产生和发展趋势。第二部分，工程变更管理的意义和作用，阐述工程变更在整个生产活动中存在的意义和作用。第三部分，B公司工程变更管理的现状及存在的问题完善，分析B公司在工程变更管理中遇到了哪些问题，例如：库存量大的问题，新旧物料切换的问题，和采购及供应商之间的沟通问题等等。第四部分，B公司工程变更管理流程的建议，对于以上状况问题改善的一些不成熟建议。 关键词：工程变更管理流程 零库存技术 最小起订量 试制验证 前 言 随着制造型企业产品的上市，伴随而来的一定会有各种原因造成的工程变更。因此工程变更管理对一家生产型企业来说一定是相当重要，一个完善的工程变更管理流程能够指导整个过程的顺利进行起到了至关重要的作用。好的工程变更可以让产品早日上市，使企业的产品质量更好，还可以帮企业节约制造成本。然而在实际操作过程中，往往会遇到不少来自各方面的问题阻碍了变更的顺利进行。因此我们要找出问题点，将存在的问题一一分析，就B公司的工程变更管理提出自己的建议。 第1章 工程变更管理的背景意义和作用 1.1 工程变更管理的背景意义 信息时代给产品设计提供了计算机辅助设计（Computer Aided Design，CAD）、产品数据管理（Product Data Management ，PDM）及产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM）等强大有力的工具，使产品的开发速度大大提高，但是市场和客户需求的变化使得产品设计也在随之变化。工程变更管理系统（Engineering Change Management System， ECMS）是产品设计变更有效的理论、方法和工具。产品的变更速度如何适应市场和需求的快速变化是诸多企业中存在的普遍问题。产品的变更可能带来产品制造工艺的变更。这些变更都称为工程变更。在制造企业中，工程变更包含但不限于对产品材料、产品设计的变更，也可以是与产品制造相关的工艺、参数、生产模具、制造流程和文件的变更。本文仅仅研究了产品生命周期管理中的变更管理这一模块。 1.2 工程变更管理的作用 工程变更管理在大多数企业中是最令人烦恼的问题之一。虽然“最好的”实践要求我们在开发早期阶段就冻结设计，但是事实上大多数企业都没有采用这种做法。如果需求变更来自客户那么他们很少或者基本上没有选择的余地而必须进行变更。然而，即使不是这样，在设计产品以满足变更需求时也需要获得一些附加信息。对于一个设计特征产生的最终功能的假设被证明是有缺陷的或者不是最优的，那么为了在设计部门内实施正确有效的变更，大多数企业必须建立一个变更管理系统。 然而，这并不是一个简单的工程领域的问题。工程变更发生时，会同时牵连到采购、制造和服务领域，因为产品的功能和设计规范发生了变更，如果这些变更出现在产品发布阶段，那么对于其他的职能部门来说，理解变更则变得十分重要。 在一些已经拥有了很好的工程变更管理的企业中，仍存在的问题是这些变更的信息不能被全面、及时地传达到其他职能领域。在一些企业中，这些信息是以一定时间间隔进行成批处理和转换的，这就意味着采购、制造、服务等领域失去了进行反应甚至了解正在发生变化的最佳时间。 为了有效地处理工程变更请求，需要将所有的职能领域绑定到一个公共的信息库上。特别是那些变化发生在开发阶段后期的企业，及时了解变更的发生是极其重要的，这样就不会在旧版本上浪费时间、能量和物质。 第2章 B公司工程变更的流程介绍 一个产品从研发出来推向市场，到后面产品的改进一定会有一系列的变更，需要做变更的原因有多种比较常见的有：改善产品质量；降低制造成本；市场要求或是法律强制性的变更等等。所有这些变更都需要一个完善的流程来加以管理，才能让变更变得有条理，不会乱。 工程变更（Engineering Change），简称EC，是生产制造型企业生产经营过程中的一个重要组成部分。工程变更管理（Engineering Change Management）简称ECM，是对于整个变更过程的管理工作，使整个流程统一规范。工程变更申请（Engineering Change Request），简称ECR，是整个流程中使用的一份重要的表格。 B