CA公司中层管理者领导力研究.docVIP

摘要 未来企业之间的竞争，将会成为优秀人才的竞争，掌握了优秀的人才，才能够提升企业的核心竞争力。中层管理者是组织中连接上下级的纽带，他们的工作状况直接影响着组织的绩效。中层管理者是企业的中坚力量，是企业发展战略和规划落实的实施者，所以中层管理者领导力的提升十分关键。因此本文以高新技术企业CA科技公司为例，对CA科技公司内部中层管理者的领导力提升问题，进行了全方面的分析和论述。经研究发现，目前CA公司中层领导者的领导力，存在着中层领导团队管理经验和能力相对缺乏、该公司中层领导团队沟通技巧单一，技巧性差、竞争激烈，中层领导的业绩导向意识需进一步提升、缺少反思机会，执行力不到位、CA科技公司中层领导培养下属意识淡薄，合作意识差等系列问题，并针对这些问题，本文提出了针对性的几点解决对策，即优化中层领导选拔考核机制、重视对中层领导者的培训，增加学习机会、注重工作实效，实施360°绩效测评办法、重视企业文化建设，强化宣传，提升领导者的执行力，提升中层领导者控权授权能力强化合作观念。 关键词：CA科技公司；中层领导者；领导力；提升 第1章 绪论 1.1 研究背景和问题的提出 随着时代的发展，全球经济一体化的发展趋势已经到来，企业之间的市场竞争日趋激烈，如何提高企业的核心竞争力，提高企业的综合实力，管理者的综合素质变得越来越重要，各大企业对优秀管理者的需求也越来越迫切。传统的管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，是高层管理者的责任，但是美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书[1]，却得出了一个全新的结论：公司能否保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。中层管理者也被称为组织的 “黏合剂”，是高层管理者和员工之间沟通的桥梁，高层领导者战略决策的执行，员工工作表现以及出现的问题，都通过中层管理者这一媒介上传下达，因此，中层管理者在组织中起到了非常重要的作用。 麦肯锡2009的咨询数据表明，中国企业对优秀管理者的需求将会大幅度的提升，预计在未来的10年时间里，对优秀管理者的需求数量将增加75000名[2]。未来企业之间的竞争，将会成为优秀人才的竞争，掌握了优秀的人才，才能够提升企业的核心竞争力。而领导力是作为企业管理者的一个最重要的能力。中层领导是企业发展和运行的中坚力量，对企业发展意义重大[3]。同时也是数量最多的领导阶层。本文正是在这样的时代背景下展开研究的，本文针对企业中层管理者的领导力提升进行研究，以CA科技公司为具体的研究案例和调研对象，对目前我国企业中层管理者的领导力提升做基本的研究和分析。 1.2 研究目的和研究意义 本论文的研究具有很重要的理论意义和实践意义。首先，本文有很重要的理论意义。为了更好地展开本文的研究，笔者查阅了大量的文献资料，对国内外学者的研究现状做了了解和分析，并对这些研究做了总结性的分析。本文也正是在对前人学者研究的基础之上展开的调研。为了更好地完成本课题的研究，笔者还做了大量的理论性分析和综述。如中层管理者的含义和特点、中层管理者在企业中的作用，以及领导力的概念和影响力等等。 其次，本文还有着很重要的实践价值。本文以CA科技公司为具体的案例进行研究和分析。对CA科技公司的基本情况，中层领导的范畴等都做了全面的分析。为了更好地展开本文的研究，本文采用了实地调研法对CA科技公司的中层管理者的领导力进行了分析和调查。具有很强的针对性和可参考性。对CA科技公司全面提升中层管理者的领导力，有着很强的实践价值和指导作用。 1.3 研究思路和研究内容 1.3.1研究思路 有效的利用网络资源、计算机、打印机及图书馆的大量书籍和文献数据，通过图书馆书籍、网络查询多种途径搜集和阅读有关CA公司中层管理者领导力的论文、书籍等和其它相关资料。通过自身积极进取，对过去学过的知识进行整理，进行独立思考，并对其进行总结与归纳，论述CA公司中层管理者领导力的基本理论，分析CA公司中层管理者领导力问题，探讨完善CA公司中层管理者领导力研究的对策修改并成稿，准备答辩。 1.3.2研究内容 本文以高新技术企业CA科技公司为例，对CA科技公司内部中层管理者的领导力提升进行了全方面的分析和论述。经研究发现，目前该公司中层领导者的领导力存在着中层领导团队管理经验和能力相对缺乏、该公司中层领导团队沟通技巧单一，技巧性差、竞争激烈，中层领导的业绩导向意识需进一步提升、缺少反思机会，执行力不到位、CA科技公司中层领导培养下属意识淡薄，合作意识差等问题，本文针对这些问题，在探讨中层管理者现状的基础上，提出了针对性的几点解决对策，即优化中层领导选拔考核机制、重视对中层领导者的培训，增加学习机会、注重工作实效，实施3