EZ农业公司薪酬管理问题及分析对策.docVIP

摘要 薪酬管理是人力资源管理系统和它的组织运营和变革过程中一个重要的组成部分，是衡量一个企业是否具有持续竞争优势的核心竞争能力之一的标准。通过对薪酬管理相关理论的了解后，开始对EZ公司薪酬管理的基本现状的了解，然后采用调查问卷的方式，得出EZ公司四个方面的结果：薪酬满意度，薪酬激励性，薪酬公平性，薪酬结构性。由以上几个大方面的调查结果，发现EZ公司各主要部门的问题，还有EZ公司各方面欠缺的问题。接着对这些问题来对症分析，最后得出解决问题的方案，得出结论。薪酬管理它是一个公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石，更是使该企业长久发展的动力之源，因此有个好的薪酬结构体系是重中之重。只有设计合理的薪酬结构体系，明确合理规划，导入先进的管理技术方法，才能将公司薪酬管理问题解决，防止人才流失，这样公司才有可持续发展的机会。 关键词：薪酬管理，基本现状，结构体系，人才流失，发展 前言 自21世纪开始，我国的社会经济和市场竞争逐步完善和形成。在现在的市场情况下我国的中小企业必须不断地完善自己的内部，经营好自己的外部，二者合一才能在可持续的发展，面对新时期的各种严峻的挑战。对于这些企业而言，做好人力资源中的薪酬管理部分是衡量一个公司是否可以持续发展的标尺，防止人才的流失。因为员工对于公司而言是最主要的，员工最主要的当然是薪酬。人力资源管理之中薪酬的合理发放，不仅会激发员工高涨的工作热情而且有利于企业取得良好的经济效益。只要提供具有市场竞争力的薪酬，就会吸引有才能的人，防止内部员工流失，特别是优秀员工;会使优秀员工找到自我价值感，普通员工没有气馁的心，员工内部会比较团结。合理的薪酬是维持企业发展的基石。各个职级明确，各个组织清晰的重要保障，更有利于组织优化，避免在市场竞争中先败于企业各部门的内部矛盾中。合理调整企业薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟，让企业时时注入新鲜血液，新鲜思想。使企业扩大业内影响，在行业间具备竞争力，让企业实现可持续的发展。在社会层面，企业薪酬的合理，吸引人才，提高当地就业率，特别是车间就业人员，大多是社会人员，这样间接稳定社会安定。促进社会的小康进步。 鉴于此，本论文将会以EZ公司为例来分析该公司的薪酬管理问题并且给出分析与对策。EZ农业公司成立于2006年3月29日，已有十二年的经营历史。该公司主要从事各种有机肥，其他肥料的的生产、加工、研发、批发与零售；草籽批发与零售；网围栏的批发与零售。EZ公司属于中小企业，企业员工人数约二百余人。EZ农业公司的直系层分股东，高管，对外投资。 企业薪酬管理的相关理论 薪酬管理理论概述 薪酬的内涵 薪酬，因为雇佣关系的存在而被雇佣的员工需要从自己的对应雇主那里获得属于自己相应付出劳动成果所得的所有各种发放形式的经济收入。基本上，一般来说总薪酬的大概念包括：基本薪酬、可变薪酬福利（包括生日福利，节假日福利）及其服务、绩效奖金、年终奖金、公司股权分支、股票期权的分配等多种类型的经济性报酬。 薪酬管理的主要内容 人力资源管理是与构成自己公司的战略和使命和目标实现的重要基石之一。然而，薪酬管理又是人力资源管理里面的一个重要的分支。薪酬管理，是指企业或者组织针对所有对其有偿服务的员工的劳动量多少。来确定他们按照约好的定期的劳动期限内所应当得到的薪酬总额（包括后被各种缘由扣除或者抵消的的薪酬）、发放薪酬形式的过程。与此同时，薪酬管理作为持续进行的企业运行的必须过程，企业还要间隔时间持续的按照自身的需求发展制定新的薪酬管理模式，并且时时注重周围各种大小因素的影响，就此管理模式拟定大概的企业或组织可承受范围内的合理薪酬预算，还得在就薪酬管理问题与各阶层的员工进行沟通与交流，及时的发现问题去改正。并对薪酬管理体系本身所具有的的有效性做出是否合理还有客观的，正确的评价，并且将其予以完善。而且薪酬体系中一般要共同实现它的合法性、有效性和公平性这三个大目标。为企业的良好发展奠定基础。 薪酬结构与功能 薪酬结构：根据岗位,分为固定工资和绩效工资制,分别用月薪1（除车间和销售人员的其余人员的销售结构）和月薪2（车间和销售人员薪酬结构）表示: 固定工资制月薪1=基本工资+加班+当月奖金+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税 绩效工资制月薪2=基本工资+加班+绩效工资+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税 底薪:为当地最低工资标准。 薪酬功能：在员工方面，让员工支出足够补偿，引导员工自我价值与组织目标的实现，影响员工流动，员工地位层次的信誉。在企业方面，促进战略实现，改善经营绩效。塑造和强化企业文化。支持企业变革。控制经营成本。 薪酬管理相关文献综述 在诸多的相关文献查询之后，了解薪酬管理是在一个企业在持续发展的重要的因素,对企业所有员工们的薪酬的支付原则、策略及其水平、还有薪酬结构、薪酬