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文件编号： 改良创新管理制度 版次公布日期页码4/1 目的 为激发职工多加思虑，提高改良与创新的精神； 供给全员参加管理的管道，激励职工提出建设性建议，以利企业发展； 评测职工的能力，挖掘潜伏人材加以提高，使之对企业有更大贡献； 推动参加经营政策，改良职工士气，凝集向心力、归属感及忠诚度，化被动为主动； 增进管理者与职工之间的沟通，使上情能够下达，下情能够上达； 使职工的提案有系统的管理方法； 创新团队化，创新成立在“连队”上，而不是成立在个人上.团队有共同计划和目标。 范围 2.1提案人资格 全员参加，凡本企业职工，无论职位，均可参加提案； 能够个人参加，也能够小组参加。 文件编号： 改良创新管理制度 版次公布日期页码4/2 2.2改良创新提案范围及分类 1）产品类 性能、构造、外观及包装的创新性改良； ．．． 能够提高效率、质量，降低成本的构造、包装设计改良； 有助于增添销售的新市场的开发。 2）生产工艺类 减少生产机遇械空转，或人员闲置的改良（主要指对人与人、人与机械、机械与机械的配合进行有效重组与调整）；自动化、省力化、省人化的生产设施、工治具，的创新性．．．改良； 有关提高原料的使用效率，改用代替品原料，节俭能源等改良； 制造方法，操作方法，作业程序或动作程序的改良； 工作部署、工艺流程的改良； 对产品及零件检测手段与设施的改良。 3）设施类 指能预防故障再次发生，或能降低故障频次的设施改造和保护； 延伸机器设施使用寿命，提高使用功能或性能的改造； 对不切合职业健康安全要求的设施进行的改造。 4）搬运部署类 物流的搬运部署改良（如：制品的摆放方式、周转容器、搬运工具、仓储规划等）。 5）资源利用类 废料、荒弃能源、零零件的回收利用。 6）运作流程类 除加工产品外的事务性工作改良（如：数据记录、信息传达、事故办理、工作安排等，要点在于流程、表单、文件的设 计怎样简单、适用、有效）。 注：不切合提案要求之范围： 1）业务上已被指示改良（如:上级交做事项）； 2）与曾被提出或被采纳过的提案内容同样； 3）与已在办理中或研议中的案情同样（但拥有更佳方法，或更大成效者，不在此限）； 4）不过反应状况和问题，自己无详细可行改良内容； 5）非建设性的责备及攻击集体或个人的提案； 6）抱怨或要求改良待遇； 文件编号： 改良创新管理制度 版次公布日期页码4/3 7）属于正常状况不该出现的人为工作漏失； 8）抽象或不行实行； 9）既无直接效益，也无间接效益； 10）从小范围看是改良，但从宏观上带来不良成效的提案； 11）与专利法反抗者。 流程 当个人或小组有较好的改良提案需要提报时，请至自己的直接主管处领取一份改良提案表，依据表格中的内容进行仔细 的填写，并将填写后的表格交给自己的直接主管，再由各部门的主管每日汇总交给改良专员，由生产中心的改良专员或改良专 员共同有关部门的主管依据提案描绘的内容进行评核，同时将评核建议填写到表格中，最后由改良专员对每份改良提案做出评 审结果。若评审结果为实行，则由改良专员通知有关部门进行整顿，并追踪和监察改良进度和力度，最后对整个改良结果进行 汇总和评估。若评审结果为保存或不用，则由改良专员填写原由并进行留档。次月初由改良专员统计、并宣布每个月的改良提 案结果。 4．奖赏 4．1月度奖 改良提案经评估切合受理条件并且方案可行，假如评审结果为实行则奖赏提案人RMB30元～35元等价值的物件，假如评 审结果为保存则奖赏提案人RMB10元～15元等价值的物件。次月初由改良专员依据提案数申请提案奖品购置经费，并购置奖 品将奖品散发给相应的提案人。 4．2年度奖 每半年生产中心将进行一次改良贡献奖评定，评定过程为：各部门改良奖参评人员名单，由生产中心各部门主管依据本部门人 告及有关有效性印证报告或文档资料。各部门在年度评奖会议大将参评人员名单和相应证明资料提出，由各部门主管对改良的经 济效益进行评估。依据集体评估的结果，从中选用前三名改良贡献奖得主。将名单及论证评论报告提交生产中副总进行审查和同意。 改良贡献奖经同意落实后,由生产中心副总在生产中心职工大早会上颁发改良贡献奖RMB500元。 改良创新申报、审查及奖赏流程 文件编号： 改良创新管理制度 版次公布日期页码4/4 个人或小组发现改良问题点 向直接主管领取改良提案表并根 据内容进行相应的填写 填写后的报表交给部门主管 各部门主管一致汇总交给改良专员 改良专员依据提案描绘内容对提案进行评估和评审 实行，次月进行奖赏保存，次月进行奖赏不采纳/鼓舞 待改良部门进行相应的改良预约保存期，并进行 按期办理 改良专员进行过程的监察及成效评定 改良专员对每个月全部的提案进行汇总，并在次月初宣布出去让提案人知道评审结果。 5．表单： 改良提案表（附件1）