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房地产开发项目管理研究 房地产开发项目管理研究 PAGE/NUMPAGES 房地产开发项目管理研究 《房地产开发项目管理研究》 纲要：项目管理是以项目经理作为整个工程的总负责人，项目经理经过自己的组织协调能力，在项目开发建设过程中，依照 工程开发管理特色，成立一个合理的计划、控制、组织的工作协调系统，项目工程管理包含成本管理、资料、质量管理、市 政配套、工程安全、工程进度管理和工程合同样[3]，[4]钱永峰，李瑜萍.房地产开发项目设计优化与工程管理的事例剖析与 实务研究[J].工程建设与设计，2008，04：91-96. 【纲要】一个优异的房地产公司是一定要有一整套先进和齐备的项目管理研究系统的。房地产公司经过对开发项目进行合理化管理，使得开发项目能够实现资本迅速周转，项目资本回报率 高是目前绝大部分房地产商所急需解决的一个公司发展问题[1]。本文将会针对在房地产项目开发过程中怎样利用合理化管理方式实现对项目成本、项目质量和项目进度的把控。 【重点词】房地产公司；项目管理；项目开发 0.序言 近来一段时间因为国家经济发展速度的不停减缓，国家对房子建设项目的资本和政策方面的限制，以及人均可支配资本额度的连续降低，以及房地产行业内部竞争的日益白热化，使得我国的房地产公司都面对着极为严重的生计危机，加之目前原资料、土地成本、人工花费、优异土地资源的贫乏状况，以致本来的粗放型经营模式的急需