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大学生物流调研报告 了解物流行业人才供求状况，物流行业人才需求的状况是院校 物流管理专业培养人才的“指南针”。以下是为大家准备的大学生 物流调研报告，仅供参考! 20xx 年上半年，全国规模以上快递企业业务量完成 6.9 亿件， 同比增长26%，收入完成 196 亿元，同比增长 23%。到202X 年，中 国物流市场规模将到达 l 1972 亿元，并将每年保持 20%的增长速 度。而随着中国物流市场的全面开放，中国快递业正迎来最正确的 开展时期。中国邮政一家。“独霸天下”的国内快递行业格局的打 破，国外快递企业大举扩张，我国快递业出现了国营、外资、民营 等多经济体、多种运输方式相互竞争的市场格局。外国“列强”资 金雄厚，硬件条件优越，品牌优势显著;国营“巨头”网络完善，背 景深厚; 1、八成公司资金低，八成民营快递公司资本缺乏50 万元。公 司规模缺乏，小到 3 人，大到几百人至上千人。在民营快递业中， “北有宅急送”。 申通，南有顺丰，再加上圆通、韵达，在民营企业中居前五 位。在内市场上，市场占有率第一的仍然是 EMS，即使在中国国际 快递市场，EMS 也居于前三位之列。信誉上 EMS 的平安性较高，投 递的速度较慢，民营快递那么相反。本钱费用方面，EMS 的本钱费 用较高，民营快递。 本钱费用较低。 2、民营快递公司运营形式简单 民营快递公司运营分为自营和加盟两种形式，自营的所有网点 由公司统一出资、统一招聘、统一管理，自营快递公司对下属网点 的控制力强，代表有EMS、顺丰和UPS。加盟式的每个网点都是独立 的，和总公司签订合作协议，使用同一个品牌，自负盈亏，采取这 种模式的主要有申通、圆通，中通等。 3、民营快递的社会形象欠佳 国内民营快递的从业人员在30万左右。在从业人员中，有农村 剩余劳动力，有下岗工人，有待业人员。工作人员特别是业务员， 总体特点如下：一、人员素质较低;二、是效劳不标准;三、是举止 不文明。许多写字楼挂出这样的牌子：快递不得入内;有的写字楼让 快递从后门进，防止快递从前门进,影响单位的形象。 4、民营快递公司职业道德和效劳意识淡薄由于这个行业利润较 大，投资较小，见效快，相对于其它行业，操作上技术含量不高， 只需实务经历，市场需求又大，比较容易进入这个市场。另外，国 内快递公司特别是民营快递普遍存在着唯利是图。 1、本钱领先战略 本钱领先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对 手的本钱甚至在同行业中最低本钱。如零售行业中的沃尔玛公司一 样;本钱领先战略的基石是规模效益和经历效益，它要求企业的产品 必须具有较高的市场占有率。而价格是民营快递的优势，因此本钱 领先战略对民营快递企业讲是首要选择，而此战略的主要措施：通 过企业并购或联盟扩大企业规模 目前国内绝大多民营快递企业都是 中小型企业，在信息网络、经营理念等方面经营本钱居高不下，有 的企业甚至出现亏损，在同行竞争中处于明显的劣势，这时企业可 以借鉴战国时 期群雄争霸时采用的方式通过合纵连横，在商战中即并购或联 盟，借助外部力量壮大自己的实力。在乡镇地区和很多工业区，民 营快递企业尚未开展业务，而在这些地区业务开展的潜力还很大， 实力较强的企业可以通过并购一些地方小企业，那些小企业在部分 地区有一定知名度和影响力，从而开拓新的区域，扩大覆盖范围;对 于实力小的企业来说，通过与品牌企业合作，可以增大业务量，提 高运输车辆的装载率，减少不必要的浪费，实现规模经济，还可以 借助知名企业强大的信息网络和成熟的经营理念，加速开展;此外还 可以提高自己的信誉度，赢得更多的客户。 优化运输路线减少配送费用 ，民营快递企业的经营本钱中，运 输费用占据了很大一部分，企业必须降低运输费用才能有效的控制 本钱，运输路线有决定了有效的控制本钱，运输路线决定了运输费 用，由于自身缺乏足够的人才和没有足够的咨询费用所以运输线路 问题并没有引起民营快递企业的重视。优化配送路线，减少中间环 节，可以减少运输路程和车辆节约配送时间，提高效率和效劳水 平。 对于业务量小的偏远地区，采取转让的方式，将承揽到的快递 货物转让给同行，从中收取一定的手续费，没有必要所有业务都自 己做，对于有些亏损的路线甚至坚决不做。加大信息化和自动化设 备的投入，减少人工本钱。 由于我国快递业起步比较晚，开展水平比较低，在信息技术方 面和外资巨头间有很大差距，我国民营快