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PAGE 20 信息化 项目实施计划 XXX科技有限公司 20XX年XX月XX日 目 录 TOC \h \z \u \t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,3 一 实施计划概述 3 二 实施计划目标 3 三 实施总体任务 3 四 实施总体计划 4 4.1 实施计划安排 4 4.2 项目总体工作计划 5 4.2.1 项目实施进度计划 5 4.2.2 项目实施内容计划 5 4.2.3 项目实施准备计划 10 五 本项目双方的沟通计划 16 六 本项目内部的沟通计划 16 七 实施计划保障方法与流程 17 7.1 实施计划保障方法 17 7.2 实施计划保障流程 18 八 实施计划保障机制 20 8.1 事前保障机制 20 8.2 过程控制机制 21 8.3 计划考核机制 24 8.4 实施过程中的更改控制 24 8.5 事后控制机制 24 九 实施计划保障措施 25 9.1 实施计划控制程序 26 9.2 项目进度计划检查 26 9.3 项目进度及里程碑控制 26 9.4 实时监控和跟踪施工进度 26 9.5 项目进度控制记录 28 9.6 实时施工工作检查与协调 28 9.7 项目计划控制保证 29 9.8 工程延期的跟踪处理 29 9.9 项目实施计划控制管理制度 30 9.9.1 项目负责制 30 9.9.2 建立项目工作报告制度 30 9.9.3 重大问题报告制度 31 9.9.4 例会制度 31 9.9.5 工作成果审核制度 31 9.9.6 网络化管理措施 31 实施计划概述 本项目实施计划项目对实施过程中各阶段的计划安排和管理，确保项目过程在可控范围内，是项目管理中最重要的环节，决定了一个项目的成功与否；主要包括项目建设的阶段划分、各阶段的主要工作内容、工作成果、进度控制、风险控制、质量保障等各项内容，针对本项目我们提出了一个操作性强的项目过程管理方案。 实施计划目标 本项目的实施计划进度目标是：自采购人发出开工令后1年（365日）内完成所有项目建设内容并通过最终验收交付使用。 项目部通过目标风险管理和项目进度的动态控制，将工程实际工期控制在合同规定的工期内，杜绝各种因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 实施总体任务 工程进度控制是指在工程实施过程中，为使工程实施的实际进度符合工程项目进度计划的要求而开展的有关监督管理的活动。为了确保进度按时完成，我司在开工前进行大量的准备工作，在科学、合理和保证工期的基础上，结合项目的设计进度要求，制定项目进度计划控制的主要工作任务如下： 1.项目准备阶段： 根据建设单位的实际需求，确定工期总目标，编制项目总进度计划，编制本阶段的详细工作计划，并控制该计划的执行。 2.项目执行阶段： （1）审核项目实施的总体进度计划，并控制其执行 （2）审核项目实施的分阶段计划，确认分阶段计划可以保证总体计划目标的实现，并控制其执行 （3）对项目实施进度进行实时跟踪，并对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现 （4）当项目建设出现变更或实际进度和计划进度发生偏离时，及时采取措施，制订纠偏方案，并督促其执行 3.项目验收阶段： 提交合理性的项目验收阶段进度计划，及时提出意见，确保验收阶段进度。 实施总体计划 实施计划安排 实施进程安排：为了保证工程顺利实施和交付客户使用，我方将项目实施进程安排：分为八个阶段。分别如下： 第一阶段：合同签订； 第二阶段：深化设计、图纸会审； 第三阶段：设备订货、到货及双方进行设备签收； 第四阶段：开工前准备； 第五阶段：工程实施； 第六阶段：系统测试、整体联调； 第七阶段：系统初验、试运行、系统培训； 第八阶段：终验阶段； 第九阶段：系统质保阶段。 为了有效提高项目实施效率，我们将根据各个系统的特点、施工要求等，对能够同步实施的内容进行合并，同时施工，这样可以提高项目实施效率。 根据项目建设要求和定制的项目进度计划，我公司将指派项目经理、技术负责人、实施骨干人员、相关主要设备厂商原厂工程师在内的工程师及项目实施及管理小组，各业务人员、技术人员一起，带领相关专业施工队伍，全方位参与工程建设，同时另配备一组人员作为应急支援，在出现不可意料的情况下，对本项目进行紧急支援。 项目总体工作计划 针对本项目，我公司承诺如下： 合同签订期：自中标通知书发出之日起7个工作日内。 交货时间：自采购人发出开工令后1年（365日）内完成所有项目建设内容并通过最终验收交付使用。 交货地点：采购人指定地点。 在需要赶工期的情况下