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学习管理制度 学习培训管理制度 为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，特制定《学习培训管理制度》。 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 (一)综合部 1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。 2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划; 3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施; 、追踪考查学习培训效果。 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 5 6、培养公司的内部培训人才。 (二)各部门权责 1、每月呈报部门学习培训意向、制定部门专业学习培训计划; 2、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流、配合工作; 3、配合综合部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提供给人资部。 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块:即新员工入职学习培训、?、试岗期结束(一周)，以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用期;不合格者依具体情况进行补修 或重试。 2、内部日常学习培训 (1)培训对象:所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。 (2)培训目的:提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 (3)培训形式:在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授专业知识、公司在内部局域网上设立员工交流论坛等形式进行。 (4)培训内容:公司发展指导纲要、专业技能知识、员工基本心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。 (5)内部培训的时间:每周五下午17点-18点。 (6)培训要求 ?、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人; ?、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环; ?、学习培训参与人员应严格遵守培训纪律。 ?、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工 绩效考核范围之内。 ?、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。 四、培训计划的拟订 (一)结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部及综合部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订《学习培训计划》，并呈报总经理审定。 (二)各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需求计划，并报人资部统筹规划。 (三)人资部拟定月培训计划不得低于6学时，且要求月度学习计划主题明确，每月报送总经理全员月度学习情况报告。 五、学习培训费用管理 (一)学习培训费用的审批由综合部核定后，报总经理审批。 (二)外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为报销凭证的附件。 (三)外出取证学习培训后，在公司上班不满一年而中途离职的，培训取证费用由个人承担。 六、出勤及培训要求 (一)所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 (二)凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 (三)参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排，不得中途退出; (四)每次学习需要于周一早十点前提交学习心得或体会。 七、学习培训的考核、评价及奖惩 (一)原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 (二)员工每月至少参加6学时的学习培训。 (三)公司统一组织的培训由人资部负责考核;各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，综合部负责检查并备案。 (四)人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。 (五)对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚(每次罚款10元)。 企业员工培训管理制度 一、总则 第一条 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 二、培训内容和形式 第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能