- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四章 员工招聘企业招聘的目的与意义?n如何实现有效的招聘?n流程??挑选标准如何确立??面试方法,哪些更可靠??主考人员,有哪些策略和技巧??员工招聘活动与其他人力资源实践的关系?n
主要内容1.招聘程序概述2.订立招聘计划3.确定招聘来源4.招聘挑选与测试5.如何保证招聘的成功
1.招聘程序概述人力资源计划招聘计划招 募° 了解市场° 发布信息° 接受申请° 时间° 岗位职务说明书° 人数° 任职资格评 价° 程序录 用° 作出决策° 发出通知选 拔° 初步筛选° 笔试° 技能° 效率° 面试° 其他测试
2.招聘计划n 招聘计划的形成企业人力资源战略规划企业临时人事变动需求工作再设计n
原创力文档


文档评论(0)