内部讲师管理办法.docxVIP

内部讲课老师管理办法 1、目的 为更好地经过培训开发职工潜力、提高工作绩效、流传公司文化、促使职工职业化，组织成立公司内部的高素质稳定的讲课老师队伍，明确内部培训讲课老师的职责、权利、任职资格、考查办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲课老师管理体系，特拟订本制度。 2、合用范围 本制度合用于公司评定的所有内部培训讲课老师。 3、内部讲课老师定义和权责 3.1、定义 内部讲课老师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还担当部分培训课程教学的职工。 内部讲课老师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲课老师、中级讲课老师、初级讲课老师。 3.2、内部讲课老师根源 各级部门经理皆负担有培养职工的责任，是内部讲课老师的主要担当者。 技术部门的优异骨干、尖子或职能部门的优异专业人员是职工业务培训的主要讲课老师根源。 特殊优异专业职工，或曾经从事教学或拥有教学能力的职工。 3.3、内部讲课老师职责 兼职讲课老师需将自己的PPT教材和教学纲领送交培训部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。 内部讲课老师应代表所在部门配合培训部展开职工培训，辅助达成本部门的培训需求检查、培训计划方案、各项培训任务、查核、总结和本部门的职工培训档案工作。 内部讲课老师应仔细达成自己担当的课程，能够为公司各部门做对于自己部门知识的培训。 每位内部讲课老师应听从培训部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但能够提出自己的建议或建议，和培训部、部门负责人商议解决方案。 内部讲课老师还应担当下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 3.4、内部讲课老师权限 有权参加公司组织的对内部讲课老师的培训。 有权检查培训准备情况。 有权对学员进行有关培训表现评估和指导。 有权批评并上报表现不佳的学员。 有权对教学目的和要求提出合理化建议。 3.5 内部讲课老师报酬和福利 优先参加公司的有关外派培训。 内部讲课老师的培训工作表现归入其工作业绩。 每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训，进而宽阔眼界，提高教学技术，更新教学知识。 公司每半年一次进行优异内部讲课老师评选，对表现突出者赐予奖赏。 享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲课老师，由人力资源部安排进行跨部门授课的，公司提供课时补助，详细如下： 级别 高级讲课老师 中级讲课老师 初级讲课老师 授课费 在正常工作时间授课 50元/小时 30 元/小时 20 元/小时 在非工作时间授课 100元/小时 60 元/小时 40 元/小时 4、内部讲课老师任职资格和聘用评审 4.1、任职资格 存心愿担当，且认同公司公司文化和经营理念的正式职工； 拥有优异的文字及语言表达能力，善于交流协调，拥有一定的组织策划能力； 具备诚实公正、热情和善、气度宽阔、奉献进步的道德，能与他人分享心得或经验； 具备优异的专业知识。 高级讲课老师：大专及以上学历，拥有国家认证、地域认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称，拥有丰富的教学经验。 中级讲课老师：大专及以上学历，拥有国家认证、地域认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称，拥有一定的教学经验。 初级讲课老师：大专及以上学历，有培训的兴趣，拥有一定的教学经验，并经过公司初级讲课老师资格认证。 4.2、评审、聘用和荣膺 切合内部讲课老师任职资格的职工能够个人名义直接向培训部报名，也能够由各部门介绍选出部门的内部培训讲课老师，并填写《内部讲课老师申报表》提交人力资源部培训专员。 遵照“公正、公正、公然、择优”的原则，培训部和有关部门一同进行资格评审，填写《内部讲课老师评议表》。达到条件者，聘用为公司内部讲课老师。公司将以证书的形式赐予确认。 培训部将联同各部门每年定期对内部讲课老师进行资格审查一次，填写《内部讲课老师评议表》，并根据《内部讲课老师授课档案表》里的授课记录，予以持续聘用、荣膺、降级、解聘等不同办理。 受到公司重要纪律处分的、未能经过培训部考评者、多次无法接受培训部授课调配者、或本人恳求不再担当内部讲课老师并经培训部同意的内部讲课老师将被解聘，解聘的讲课老师自解聘之日 起，不再享受内部讲课老师的权力和各项待遇。 5、内部讲课老师行为规范 尊重学员，爱惜学员。 为人师表，表里如一。 按照成人培训的特点及学员的需求进行充分备课。 公然发放的学习资料应在课前准备完成。 按规准时间准时授课。 培训期间规范着装，保持仪容整洁。 培训期间，手机开至震动状态或关机。 培训时应仔细积极，全情投入。 6、附则 6.1 本制度的解释权及改正权归培训部,经公司总经理批准后履行。 6.2 本制度于2007年5月10日拟订，自公布之日起生效实施。 7、本制度有关表格 《内部讲课老师申报表》 《内部