战略管理全套课件.PPTXVIP

;;第一节 战略概述;第一节 战略概述;向前看——在经营活动之前,有目的有意识地开发 ;向下看——建立强大而灵活的 态势，适当的定位;第一节 战略概述;第一节 战略概述;第一节 战略概述;第二节 战略思维的发展历程;;第三节 战略管理的主流观点与十大学派;;第三节 战略管理的主流观点与十大学派;第三节 战略管理的主流观点与十大学派;战略管理的十大学派;定位学派 把战略形成看作分析的过程 水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠 视所有的一切 —“让事实说话” 企业家学派 把战略形成看作预测的过程 狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中 —“带我们见你的头” 学习学派 把战略形成看作应急的过程 猴子：环境复杂难以预测，战略制定需要不断学习 —“失败了，再来” ;认知学派 把战略形成看作心理认知的过程，战略是对世界的一个解释 猫头鹰：站在树上把一切都看在眼里，为自己编制一 个幻想世界 —“一旦我相信了就会看到” 文化学派 把战略形成看作集体思维的过程，战略根植于文化， 有利于保持稳定，但有时抵制变革 孔雀：对上述一切毫不在意，所关心的仅仅 自己的漂亮，从不改变自己 — “苹果掉下来的地方从不会离树太远” ;权力学派 把战略形成看作协商的过程 狮子：战略的政治性，包括个人和集团