项目部工作手册.docxVIP

项 目部管理手册 目 录 一、 工作流程图 项目经理工作流程 项目总工工作流程 技术员工作流程 施工员工作流程 造价员（兼职）工作流程 资料员工作流程二、工作指南 项目经理工作指南 项目总工工作指南三、工作职责 项目经理职责 项目总工职责及工作内容 施工员职责 技术员职责 造价员职责 资料员职责 一、工作流程图 项目经理工作流程 质量保证体系 质量保证体系 项目部人员分工建立报 表制度 建管部 安全保证体系 编制实施性施工组织设 计 人工费 根据施工方案组织编制 目标成本 材料费 工程部 机械费及其它费用 制定项目部学习计划 协调周边各种关系 合同管理及签订 工程部 项目施工过程管理 主导签证、变更 经营部 审核计量、付款 工程部 组织交验、移交 进度、安全、文明、质量、 节点控制及标准 建管部 审核各项目部门报表 组织成本核算 项目总工工作流程 组织项目人员熟悉图纸、招投标文件及合同 工程量计算 图纸会审 组织测量复核 图表上墙 主持施工方案编制、技术交底编制 工程部结算审核 参与制定目标成本、组织交桩  办理签证、变更申报中间计量 经营部工程部 施工过程控制 编制专项施工方案 工程部对技术资料收集整理的管理 主持交养 对实验部门的管理 施工中成本控制 主持成本核算、成本分析 组织、复核现场测量成果 工程部 组织节点工程验收 工程部 项目总结 对各种技术台账的管理