第一章施工总体进度计划及保障措施.docx

第一章、施工总体进度计划及保障措施一、编制说明 我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量和最优的工期来完成本工程。 在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。 进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期。在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等因素。在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。 在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。 二、施工总体计划及工期保证措施 （一）工期保证措施1 工期控制节点 严格按照 4.1.2 中节点工期进行控制。 提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前 3 天进场。 组织管理措施 1） 实行项目法施工。由经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部的直接领导和统一协调下进行。 建立例会制度。项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。 加强与政府和社会各方面的协调。施工过程中，外界影响生产的因素较多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安、交通、安全监督等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理和服务，创造良好的施工条件，使施工过程不间断地快速进行。 加强现场平面布置的管理。根据地上结构、装修施工、室外工程三个不同的施工阶段，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。 资源保障措施 1） 一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立刻委派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程度地满足工程的需要。 迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好 业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、协调和控制的经验和水平。在本工程中将不折不扣地实行专款专用，并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施工稳步推进。 一旦我单位中标，将迅速按本《施工组织设计》部署要求安排施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，我方已与相关供应商达成初步合作意向。 计划控制措施 建立和完善计划保证体系，掌握施工协调管理主动权，有效控制施工生产局面，确保工程进度有条不紊推进。本工程的计划体系以进度计划为主线，并由此派生出一系列分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 实行三级网络编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用四级网络计划进行管理。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据工程总体计划和工期目标控制分解成各阶段计划及目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产，另外利用前锋计划控制周计划（四级）。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方 位管理。 制定派生计划—进度管理的重要组成部分：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原 则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 进度计划动态管理控制：实行进度计划的有效