市场部管理制度样例.docxVIP

市场部管控制度规章 第1条 总则 为加强市场团队建设,规范市场部日常工作,提高经营绩效,同时为市场有关人员打造与企业事业单位或者组织共成长的优良环境,特从市场工作目标,市场部权责,市场部组织架构,岗位设置及职责,从业守则,待遇及福利,年度奖励方案,考核办法,奖惩制度规章等方面,制定**有限企业事业单位或者组织市场部管控制度规章（以下简称制度规章）. 第2条 目标 结合企业事业单位或者组织的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础. 2.1 为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持. 2.2 提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度:通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持. 第3条 市场部权责 市场部权利 有权参与企业事业单位或者组织经营战略的研讨,制定过程 有权参与年度,季度,月度营销计划制定,并提出意见和建设性建议 有权参与生产产品开发战略的制定 通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 维护企业事业单位或者组织品牌形象,1切市场推广活动企业事业单位或者组织品牌形象为核心 有对内部工作有关人员招聘,考核,奖励,处罚,解聘的权力 开展内部工作的自主权 有对破坏企业事业单位或者组织牌形象,影响市场部工作的行为提请处罚的权力 有考核销售有关人员的参与权 有相关要求相关机构部门配合相关工作的权力 市场部职责 市场调研的策划与实施:包括生产产品调查,价格调查,渠道调查,促销调查,市场环境调查,消费者调查,竞争对手调查,营销模式调查等; 通过市场调研,进行市场分析,对生产产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对企业事业单位或者组织新生产产品开发提供市场资料; 在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传,公关,渠道,会议等活动的策划与实施; 建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控; 与媒体,市场战略合作组织等建立良好关系; 市场部有关人员培训,考核以及团队建设; 参与企业事业单位或者组织经营战略的研讨,制定过程 参与年度,季度,月度营销计划制定,并提出意见和建设性建议 参与生产产品开发战略的制定 其他相关职责 第4条 市场部组织架构 第5条 岗位设置及职责 4.1市场部经理工作职责 直接上级:营销总监 配合企事业单位年度经营计划与销售计划,负责任整体规划 全面负责任市场部管控工作 市场部工作任务的布置,监督和控制 制定与销售有关的广告,市场活动与宣传计划 根据市场发展目标,负责任市场调研工作的组织与管控 对市场部有关人员的培训,考核工作评定 获取相关行业信息,提供信息支持及管控意见 完成干部临时交办的其他任务 4.2 调研专工作有关人员作职责 直接上级:市场部经理 制定市场调研计划与实施方案:调研有关内容包括生产产品调查,价格调查,渠道调查,促销调查,市场环境调查,消费者调查,竞争对手调查,营销模式调查等; 通过市场调研,进行市场分析,对生产产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对企业事业单位或者组织新生产产品开发提供市场资料; 搜集市场信息,竞争市场调研数据汇总,并对竞争对手进行分析与监控; 定期提交市场调研分析报告; 完成干部临时交办的其他任务 市场策划专员的工作职责 直接上级:市场部经理 制定,执行生产产品的市场策划方案 市场推广活动的策划,组织并实施 根据生产产品定位与市场需求进行广告创意 撰写广告宣传文案,软文 与渠道或者战略合作伙伴洽谈合作并策划活动 策划会议营销活动,邀请目标人群参加,利用特殊场所举办生产产品展示与体验活动 获取行业,IT等相关展会活动信息,策划,组织,参加重要的展览活动 负责任企业事业单位或者组织品牌形象的维护与管控; 完成干部临时交办的其他任务 渠道发展专工作有关人员作职责 直接上级:市场部经理 完成渠道发展目标 维护渠道合作关系 协调渠道与企业事业单位或者组织生产产品合作的相关事宜 策划与渠道合作活动,并撰写方案 合作活动前期的策划,现场的统筹,服务等工作 定期评价渠道商信用等级 完成上级交待的其他任务 会务专工作有关人员作职责 直接上级:市场部经理 主要负责任大型培训,论坛,会议及沙龙的组织,实施,相关流程安排 协调与会务相关的前期筹备工作 根据本次项目需要,负责任联络安排场地,交通,运输服务,制作等工作 负责任活动现场到访客户信息的收集 负责任生产产品推广会议及商务会议的客户联系 负责任商务会议组织并向来访嘉宾宣传介绍企业事业单位或者组织的生产产品和服务 各类活动效果评估并提出改进建议 对企业事业单位或者组织的生产产品和服务提出改进建议 完成上级交待的其他任务 网络部专工作有关人员作职责 直接