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绩效考核制度 考核集团高层及各公司经营岗的方法和模式是通过利润为驱动，管理提升为目标，实现经营单元的持续发展，依据《年度目标责任书》和《月度绩效考核表》进行考核。适用岗位包括集团总裁、副总裁、各公司总经理、各校群区域总监、各校区校长和副校长。 目标责任书考核的实施是通过集团各中心副总、总监以及各公司总经理、副总和各部门负责人（含）以上干部签订年度目标责任书的形式，实现年度的绩效管理，季度审计，年终综合评价。 年度经营计划的确定是根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合集团总体的经营方针。各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、符合集团发展规划确定的