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精品文库 三星战略管理剖析 姓名：## 班级：连锁一班 学号专业：连锁经营管理 精品文库 目录 1.华硕公司简介 ·1 1.1 创立时间，首创人，现任CEO ·1 1.2 主营业务和经营范围 ·1 1.3 公司地位 ·1 2.公司愿景和公司使命 ·1 2.1 公司愿景 ·1 2.2 公司使命 ·1 3. 华硕公司的经营理念 ·2 4. 外部环境剖析 ·2 4.1PEST剖析 ·2 4.1.1 政治法律环境 ·2 4.1.2 经济环境 ·2 4.1.3 社会文化环境 ·3 3.1.4 技术环境 ·3 4.2 五力剖析 ·3 4.2.1 公司间竞争 ·3 4.2.2 潜在新竞争者的进入 ·4 4.2.3 潜在替代产品的开发 ·5 4.2.4 供给商议价力量 ·6 4.2.5 购置者议价力量 ·7 5. 战略剖析 ·7 5.1 公司长久的战略目标：坚持走多元化道路 ·7 5.2 华硕2008年战略实现：科技与自然同行 ·8 5.3 SWOT分 ·8 1）优势：（S） ·8 2）劣势：（W） ·8 3）时机：（O） ·8 4）威胁：（T） ·9 6战略实 ·9 6.1 是否需要改正华硕公司组织构造 ·9 6.2 绘制公司产品定位图 ·10 6.3 确定公司的现金价值 ·10 7、结论 ·11 精品文库 .华硕公司简介 1.1创立时间，首创人，现任CEO 华硕公司创立于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、 童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创立，现任CEO是施崇棠。 1.2主营业务和经营范围 华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、 主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、 手机等全线3C产品。 1.3公司地位 2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年青的世界500强公司之 一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创 立十余年间，华硕胸襟成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起， 将主板、显卡、ADSLModem、CABLEModem、无线网络产品带至全球第一的宝座， 游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随后来名列第四。据统计， 华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安 装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。 .公司愿景和公司使命 2.1公司愿景 因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更为简单，当各样设施完 全紧密的联合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不暂停的追求世界 第一，优异产品不断革故鼎新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的许诺。华 硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。 2.2公司使命 在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们 在工作、游戏、学习和通讯方面有着亘古未有的体验。当这股风潮开始盛行时， 华硕电脑早已在这股改革中奠下基础。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有 一台使用华硕主板。 精品文库 身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT 解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。华硕新产品研发的原则是先扎稳 基础后再向外延长。我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设施，延 伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设施、无线通 讯设施、数字信息家电以及移动电话等。 华硕公司的经营理念 培育、珍惜、关怀职工，让华硕人尽兴地发挥最高潜力固守诚信、节俭、 崇本、务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻 身世界级的高科技领导群，对人类社会真实做出贡献。 外部环境剖析 4.1PEST剖析 4.1.1政治法律环境 1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 2）扩大高新技术公司免抵退税范围。 3）为应付通货膨胀，实现经济软着陆，此后一段时期，我国将持续推行积极的 钱币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资激动，新增信贷投 放额下降，行业资本流动较弱，营运周期将会拉长。 4）荒弃电器电子产品回收办理管理条例的正式实施关于有关电子计算机产品来 说成本压力加大； 4.1.2经济环境 1）现阶段的全球经济形式渐渐回暖，中国经济仍旧持续着高速发展。 2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的 从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市 场潜力与市场时机，这将加大外国公司在中国市场的投资，对中国本地公司将会 产生一定的冲击。 3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了