JCS营运中心组织架构图职能.docVIP

PAGE PAGE 1 说明： 1.此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评 审 栏 会 签 总 经 理 稽核中心 营运中心 制造中心 技术中心 财会中心 PMC部 品保部 管理部 制一部 制二部 制三部 制五部 冲压工程部 钣金工程部 工模部 采购部 财务部 营运中心组织架构图 营运 营运中心 品保部管理部 品保部 管理部 PMC部 营运中心职能 部门名称 营运中心 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属部门 PMC部、品保部、管理部 主管岗位 营运中心 副总监 部门编号 无 所属岗位 营运中心总监助理、PMC部主管、五金品保部主管、钣金品保部主管、管理部主任 岗位编制 5 部门目标 1、为公司经营目标的实现和长远发展提供人力资源保障和后勤保障，并致力于打造一个共同学习、共同进步、共同发展、共同分享的企业文化。 2、合理制定生产计划，确保生产顺利进行，充分发挥工厂产能，完成公司月度、年度经营目标，降低各项生产成本。 3、进行品质控制和改善，保证产品品质符合品质标准并不断提升。 部门职能 1、参与编制公司中长期生产发展规划，参与公司重大事项的决策。 2、制定并实施生产计划和物料需求计划，监督跟进计划执行情况。 3、对生产各部门进行统筹协调，确保生产顺利进行。 4、进行各车间各工序产能分析和调整，充分发挥产能，解决瓶颈工序。 5、对物料进行管控，满足生产需求，降低生产成本。 6、相关生产数据的统计分析，总结存在的问题并进行改善，并进行绩效考核。 7、品质管理系统的建立、实施及维护。 8、贯彻执行国家的质量方针政策、企业质量管理规程和标准。 9、品质统计、分析、改善及品质成本统计与分析。 10、根据公司年度经营目标编制人力资源规划，确保人力资源供给。 11、强化公司基础管理，组织各部门做好公司的“五定”（定部门、定职责、定岗位、定编、定员）工作。 12、全面推行公司的5S管理与安全管理工作，营造清洁、安全、舒适的工作和生活环境。 13、塑造积极向上的企业文化，和谐员工关系，外部联系事务的处理。 14、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设。 15、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结。 16、支持和协助其他中心部门的工作。 17、及时完成公司安排的其他工作。 管理权限 对营运系统各部门的管理权； 对营运系统各部门的工作计划、工作安排、人员配置方案的审核权； 对相关文件、规章制度、数据统计、质量记录的审核权； 对生产物资申购的审批权； 对营运系统主管级以下人员的任免权，主管级人员任免的建议权； 对营运系统各级人员的奖惩权。 管理责任 对营运系统有序、高效运行负责。 编制 审核 批准