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供应中心副总经理供应中心
供应中心副总经理
采购部部长供应部部长
采购部部长
供应部部长
供应中心职能
部门名称
供应中心
上级部门
总经理
上级主管
总经理
下属部门
采购部、供应部
主管岗位
供应中心
副总经理
部门编号
04
下属岗位
采购部部长、供应部部长
岗位编制
3人
部门目标
掌握市场信息，开发供方资源，优化采购渠道，降低采购成本，满足生产需求。
部门职责
1、做好供应、采购部门的组织建设。
2、制订和执行采购政策。
3、制定和完善采购作业流程和标准。
4、开发、选择和供应商管理。
5、调查、分析和评估市场以确定采购时机。
6、采购订单审核，采购价格谈判，采购合同签订与管理，采购成本控制，采购品质控制，采购进度控制，采购退、换货处理等。
7、对采购过程进行管理，以确保采购的物资符合需求。
8、原材料的进销存管理，加快库存物资的周转，合理库存，降低采购成本和生产成本。
9、与其它相关职能部门进行沟通协调。
10、向公司董事会提供采购计划和采购报告。
管理权限
采购政策制定权。
采购时机确定权。
供应商开发、选择、管理权。
采购过程管理权。
采购作业流程批准权。
管理责任
对市场调查、分析和评估的有效性负责。
对采购流程高效运作负责。
对采购政策的实施效果负责。
对供应商管理负责。
对物资采购的质量、数量、成本、时机负责。
编制
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