LH制造中心组织架构图职能.docVIP

PAGE PAGE 1 制造中心组织架构图 制造中心 制造中心 生产一部 生产二部 工艺技术部 质量管理部 设备部 安环部 生料车间 烧成车间 制成车间 包装车间 中控室 生料车间 烧成车间 制成车间 包装车间 中控室 控制2组 润滑组 机修车间 消防安全 生产安全 环境保护 控制1组 生产调度部 物检组 分析组 电器车间 电气部 质量管理组 设备管理组 编制： 审核： 批准： 制造中心职能 部门名称 制造中心 上级部门 总经理 上级主管 总经理 下属部门 生产一部、生产二部、 生产调度部、质量管理部、设备部、电气部、 安环部、工艺技术部 主管岗位 制造中心 副总经理 部门编号 所属岗位 生产部长、生产调度部长、工艺技术部长、设备部长、 电气部长、质量管理部长、安全环保部长 岗位编制 部门目标 在安全的前提下保质、保量以合理的成本生产出客户满意的产品。 部门职能 1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。 2、根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化； 组织实施生产计划，及时检查、督促、跟踪计划执行情况； 强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表； 严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量； 严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量； 制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本； 9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生； 10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理； 11、督导设备部、电气部做好生产设备的管理、维护与维修工作； 12、全面推行生产系统的5S管理； 13、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设； 14、明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作； 15、激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍； 16、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结； 17、支持和协助其他部门的工作； 18、及时完成公司安排的其他工作。 管理权限 对生产系统各部门的管理权； 对生产系统各部门的工作计划，人员配置方案的审核权； 对技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件的审核权； 对生产用品用具申购的审批权； 对生产系统部长级以下人员的任免权，部长级人员任免的建议权； 对生产系统各级人员的奖惩权。 管理责任 对生产系统安全、高效运行负责。 编制 审核 批准