LH制造中心组织架构图职能.pdfVIP

制造中心组织架构图 制造中心 生 生 工 质 电 设 安 生 产 产 艺 量 环 产 一 调 技 管 气 备 部 二 度 术 理 部 部 部 部 部 部 部 生 制 包 中 质 分 物 控 控 电 设 润 机 消 生 环 生 制 包 中 量 制 制 器 备 料 成 成 装 控 析 检 滑 修 防 产 境 料 成 成 装 控 管 1 2 车 管 车 车 车 车 室 理 组 组 组 组 间 理 组 车 安 安 保 车 车 车 车 室 间 间 间 间 组 组 间 全 全 护 间 间 间 间 1 编制： 审核： 批准： 2 制造中心职能 部门名称 制造中心 上级部门 总经理 上级主管 总经理 生产一部、生产二部、 生产调度部、质量管理部、 制造中心 下属部门 主管岗位 部门编号 设备部、电气部、 副总经理 安环部、工艺技术部 生产部长、生产调度部长、工艺技术部长、设备部长、 所属岗位 岗位编制 电气部长、质量管理部长、安全环保部长 部门目标 在安全的前提下保质、保量以合理的成本生产出客户满意的产品。 1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。 2、根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大 化； 3、组织实施生产计划，及时检查、督促、跟踪计划执行情况； 4、强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表； 5、严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量； 6、严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量； 7、制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本； 9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生； 部门职能 10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处 理； 11、督导设备部、电气部做好生产设备的管理、维护与维修工作； 12、全面推行生产系统的 5S 管理； 13、贯彻落实公司的各项规