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管理中心组织架构图 管理中心 人 行 财 力 资 政 务 源 部 部 部 人 培 薪 文 保 水 宿 炊 环 车 涉 纸 五 油 地 开 财 审 训 酬 控 安 电 舍 卫 辆 外 袋 金 料 磅 票 务 计 绩 管 专 专 效 员 队 工 班 工 管 仓 仓 仓 室 室 科 室 理 员 员 专 理 务 员 1 编制： 审核： 批准： 2 管理中心职能 部门名称 管理中心 上级部门 总经理 上级主管 总经理 管理中心 下属部门 人力资源部、行政部、财务部 主管岗位 部门编号 05 副总经理 所属岗位 人力资源部部长、行政部部长、财务部部长 岗位编制 4 人 1、为公司经营目标的实现和长远发展提供人力资源保障。 2 、优化员工的工作和生活环境，打造和谐的劳资关系，为公司经营目标的实现和长远发展提 部门目标 供后勤服务。 3、为公司经营目标的实现和长远发展提供财务支持和控制。 1、根据公司年度经营目标编制人力资源规划、财务收支计划、信贷计划和成本计划。 2、强化公司基础管理，组织各部门做好公司的“五定”（定部门、定职责、定岗位、定编、 定员）工作。 3、全面推行公司的 5S 管理与安全管理工作，营造清洁、安全、舒适的工作和生活环境。 4、塑造企业文化，和谐员工关系，外部联系事务的处理。 4、贯彻落实公司的各项规章制度，加强管理中心各部门的制度建设。 部门职能 5、向董事会报告财务年度预、决算及情况。 6、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、拟订税收政策方案及程序，充分利用国家政策为公司进行合理避税。 9、督导有关部门搞好合同经济条款审查。 10、组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、提高效益。 1、对管理中心的管理权； 2 、对管理中心各部门的工作计划，人员配置方案的审核权。 3、对公司人事、行政、财务的管理文件的审核权。 管理权限 4 、对办公用品用具申购的审批权。