LH营销中心职能与岗位职责.pdfVIP

营销中心组织架构图 营销中心副总经理 销售部部长 销售科科长 售后服务组主任 发货组主任 期长 营销中心职能 1 部门名称 营销中心 上级部门 董事长 上级主管 董事长 销售科、售后服 营销中心副总 下属部门 主管岗 部门代码 07 务组、发货组 经理 下属岗 销售部部长、销售科科长、售后服务组组长、发货 岗位编制 5 人 组组长 部门目标 1、规划并推进公司营销战略与策略，完成公司下达的营销任务，实现公司年度经营目标 1、依据公司经营目标，制定中、长期营销规划 2、根据中长期营销规划，制定并实施年度、月度营销计划 3、制定和实施市场营销策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略， 完成公司销售目标 4、策划产品市场推广方案，进行产品市场推广，组织建立产品销售网络 5、建立营销管理系统，规划公司营销系统的整体运作 部门职责 6、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质，建立高素质的营销团队 7、建立健全营销系统各项规章制度和作业流程，推动公司销售系统管理的规范化、科学化 8、市场调查、分析和预测，市场经营前景评估，竞争对手资料收集和分析 9、企业形象塑造 10、销售费用管理和控制 11、主导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的售后服务 1、营销方案的策划权 2、销售目标的制定权 3、销售定价的建议权 4、销售合同的签订权 5、营销网络管理权 管理权限 6、销售市场调研权 7、销售费用的预算建议权 8、销售费用支配权 9、部门人员招聘、晋升、任免、异动、奖惩建议权 10、部门绩效考核权 11、工作监督权 2 1、对公司营销计划的制定和实施负责 2、对市场调研、分析、预测负责 3、对售后服务负责 4、对营销方案的策划负责 5、对营销网络及客户管理负责 管理责任 6、对公司售销目标的达成及销售业绩增加负责 7、对营销团队的建设负责 8、对公司企业形象的塑造负责 9、对产品市场的开发负责 10、对营销系统的规范化、科学化管理负责 11、对销售预算的控制负责 岗位职责明细表 销售部部长、销售 营销中心副总 科科长、售后服务 岗位名 直接上级 董事长 直接下级 经理