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PAGE PAGE 1 管理中心组织架构图 管理中心人力资源部 管理中心 人力资源部 行政部 培训专员 薪酬绩效专员 文控员 宿舍管理 炊事班 环卫工 涉外事务 车辆管理 水电工 财务部 纸袋仓 五金仓 开票室 财务科 审计 室 地磅室 油料仓 人事专员 保安队 编制： 审核： 批准： 管理中心职能 部门名称 管理中心 上级部门 总经理 上级主管 总经理 下属部门 人力资源部、行政部、财务部 主管岗位 管理中心 副总经理 部门编号 05 所属岗位 人力资源部部长、行政部部长、财务部部长 岗位编制 4人 部门目标 1、为公司经营目标的实现和长远发展提供人力资源保障。 2、优化员工的工作和生活环境，打造和谐的劳资关系，为公司经营目标的实现和长远发展提供后勤服务。 3、为公司经营目标的实现和长远发展提供财务支持和控制。 部门职能 1、根据公司年度经营目标编制人力资源规划、财务收支计划、信贷计划和成本计划。 2、强化公司基础管理，组织各部门做好公司的“五定”（定部门、定职责、定岗位、定编、定员）工作。 3、全面推行公司的5S管理与安全管理工作，营造清洁、安全、舒适的工作和生活环境。 4、塑造企业文化，和谐员工关系，外部联系事务的处理。 4、贯彻落实公司的各项规章制度，加强管理中心各部门的制度建设。 5、向董事会报告财务年度预、决算及情况。 6、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、拟订税收政策方案及程序，充分利用国家政策为公司进行合理避税。 9、督导有关部门搞好合同经济条款审查。 10、组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、提高效益。 管理权限 对管理中心的管理权； 对管理中心各部门的工作计划，人员配置方案的审核权。 对公司人事、行政、财务的管理文件的审核权。 对办公用品用具申购的审批权。 对管理中心部长级以下人员的任免权。 对公司部长级人员任免的建议权。 对管理中心各级人员的奖惩权。 管理责任 对管理中心的经营决策、日常管理事务负责。 编制 审核 批准