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供应中心组织架构图
供应中心副总经理
采购部部长 供应部部长
供应中心职能
部门名称 供应中心 上级部门 总经理 上级主管 总经理
供应中心
下属部门 采购部、供应部 主管岗位 部门编号 04
副总经理
下属岗位 采购部部长、供应部部 岗位编制 3 人
部门目标 1、掌握市场信息，开发供方资源，优化采购渠道，降低采购成本，满足生产需求。
1、做好供应、采购部门的组织建设。
2、制订和执行采购政策。
3、制定和完善采购作业流程和标准。
4、开发、选择和供应商管理。
5、调查、分析和评估市场以确定采购时机。
部门职责 6、采购订单审核，采购价格谈判，采购合同签订与管理，采购成本控制，采购品质控制，
采购进度控制，采购退、换货处理等。
7、对采购过程进行管理，以确保采购的物资符合需求。
8、原材料的进销存管理，加快库存物资的周转，合理库存，降低采购成本和生产成本。
9、与其它相关职能部门进行沟通协调。
10、向公司董事会提供采购计划和采购报告。
1、采购政策制定权。
2、采购时机确定权。
管理权限 3、供应商开发、选择、管理权。
4、采购过程管理权。
5、采购作业流程批准权。
1、对市场调查、分析和评估的有效性负责。
2、对采购流程高效运作负责。
管理责任
3、对采购政策的实施效果负责。
4、对供应商管理负责。
1
5、对物资采购的质量、数量、成本、时机负责。
编制 审核 批准
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