JCS营运中心组织架构图职能.pdfVIP

说明： 1.此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题 点收集、处理； 2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评 审 栏 营运中心 制造中心 技术中心 财会中心 稽 总 核 冲 钣 P M 经 品 管 制 制 制 制 压 金 工 采 财 中 C 保 理 一 二 三 五 工 工 模 购 务 理 部 部 部 部 部 部 部 程 程 部 部 部 会 心 部 部 签 1 营运中心组织架构图 营运中心 P 品 管 M 保 理 C 部 部 部 2 3 营运中心职能 部门名称 营运中心 上级部门 总经办 上级主管 总经理 营运中心 下属部门 PMC 部、品保部、管理部 主管岗位 部门编号 无 副总监 营运中心总监助理、PMC 部主管、五金品保部主管、钣金品 所属岗位 岗位编制 5 保部主管、管理部主任 1、为公司经营目标的实现和长远发展提供人力资源保障和后勤保障，并致力于打造一个 共同学习、共同进步、共同发展、共同分享的企业文化。 部门目标 2 、合理制定生产计划，确保生产顺利进行，充分发挥工厂产能，完成公司月度、年度经 营目标，降低各项生产成本。 3、进行品质控制和改善，保证产品品质符合品质标准并不断提升。 1、参与编制公司中长期生产发展规划，参与公司重大事项的决策。 2、制定并实施生产计划和物料需求计划，监督跟进计