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地市供电公司基于六位一体创新管理体系构建与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：地市供电公司基于六位一体创新管理体系构建与应用 2 一、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应 2 二、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应 2 （一）整合创新资源，构建“六位一体”创新工作体系 3 （二）明确职责分工，推进“六位一体”创新活动建设 3 （三）完善制度保障，建立“六位一体”创新管理机制 4 1．资金保障 4 2．人才保障 4 三、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应 5 （一）创新指标显著提升 5 （二）创新成果层出不穷 5 （三）创新业绩逐步凸显 6 结束语 6 文2：地市供电公司信息机房建设管理 6 1、机房建设管理理念 6 2、机房建设的目标 6 3、机房布局目标 7 3.1依据《国家电网公司信息机房设计及建设规范》 7 4、机房建设实施的最终效果 9 4.1UPS智能分配屏技术先进 9 4.2集中监控管理合理 10 原创性声明（模板） 10 正文 地市供电公司基于六位一体创新管理体系构建与应用 文1：地市供电公司基于六位一体创新管理体系构建与应用 前言： 随着电力体制改革的进一步深化，售电公司纷纷成立、输配电价改革将实现省级电网全覆盖、分布式能源政府扶持加强、能源互联网建设加快。电力企业必须加快管理模式、营销方式和服务理念的转变，深化改革创新，加强创新成果的推广应用和创新课题的深度研究，突破企业内部制约与发展瓶颈，帮助企业实现管理流程优化、服务质量提升、核心竞争力增强，全面推进公司降本提质增效，实现健康可持续发展。 一、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应 地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应用实施背景 党的十八届五中全会明确提出了破解发展难题、厚植发展优势，必须牢固树立和切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念；国家电网公司“十三五”规划更是进一步明确了必须持之以恒强化“创新、创造、创业”，全面推进改革创新，抢占市场发展制高点，增加品种、提升品质、创立品牌，开创电网新局面。构建“六位一体”创新工作体系，打造全员创新平台，统一实施管理创新项目立项、成果培育、总结评审、推广应用全过程闭环管理，营造管理创新氛围，共享管理创新成果，是全面贯彻党和国家“五大发展理念”，落实国网“三创”工作方针，全面推进改革创新的积极实践和重要突破。 二、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应 地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应用的内涵和主要做法 创新，是带有氧气的新鲜血液，是一个企业生存和发展的根本。国网眉山供电公司全面贯彻落实党的十八届五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，坚持“创新、创造、创业”的工作方针，以“安全、质量、效率、效益”为中心，以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，以实际问题和业务需求为导向，深化创新文化，按照顶层设计、规划引领、责任明确、分工合作、密切跟踪的管理创新工作推进原则，通过“六位一体”体系建设、制度及流程保障、创新活动建设、宣传引导四个方面，构建了全方位创新管理体系，建立健全管理创新工作机制，统一实施管理创新项目立项、成果培育、总结评审、推广应用全过程闭环管理，营造管理创新氛围，共享管理创新成果，实现创新工作由碎片化向系统化转变，促进创新管理指标及业绩的提升。 （一）整合创新资源，构建“六位一体”创新工作体系 当前各供电公司管理创新、科技创新、工人技术创新、职工创新、QC活动创新分属于不同的职能管理部门，相互割裂，无法有效实现资源共享和优势互补。国网眉山供电公司立足实际，协同公司办公室、工会、信通分公司创新管理部门，整合创新资源，构建了基于“创新管理工作领导小组、雄鹰创新攻关团队、众创空间、劳模工作室、专家工作室、重点实验室”的六位一体创新工作体系。以创新平台为支撑，汇聚优势资源，实现各类先进技术、先进理念与工作实际的大融合，充分借助互联网+、大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术和精益管理、卓越绩效、企业创新等先进管理理念，最大化利用创新资源，对影响公司营销转型、优质服务、安全生产的课题和项目进行攻关，突破制约公司发展的技术瓶颈和管理难题，实现创新资源共享和优势互补，推动创新工作由碎片化向系统化转变。 （二）明确职责分工，推进“六位一体”创新活动建设 基于“六位一体”的创新管理思路，国网眉山供电公司立足实际，明确了“创新管理工作领导小组、雄鹰创新攻关团队、众创空间、劳模工作室、专家工作室、重点实验室”职责与定位。根据“六位