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房地产业务发展战略规划 三、业务战略和战略协同： 一）房地产业务战略： 1、战略定位： 1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位； 5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域，成为 一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强企业整体业务； 2）5年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采取灵活多样的投资与办理方式，结合固定收益投资项目的开发，适当时机推出组合投资办理方式，进行非现场资产办理与现场项目办理的组合投资与办理。既在现场层面上办理具体项目，也在资产层面上办理“办理者”。 2、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略： 1）专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品,就像星河湾和XXX一样。理由如下：一；下一届政府换届在即，新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量，所以低端产品的压力会加大。二；做中高端产品的资金需求和市场周期比较大，相对竞争较小。三；中高端市场的市场敏感度也较小，每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上