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护理工作计划表 2017 护理工作计划表护理工作计划表 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年 的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着 “以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理 念，创新管理方式，不断提高社会满意度。制定2013 年护理质量工作年护理质量工作 计划如下： 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护 理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并 提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充 分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学， 并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交 接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班， 同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人 管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在 早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的 和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文 书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范 的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护 理文书标准化和规范化。 7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力， 对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停 电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件 的反应能力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人 满意度，避免护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人 健康宣教。 2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基 础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措 施。 2017 护理工作计划表 2017 护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧 紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具 体计划制定如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理 安全; 2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理; 3、完善护士岗位管理、绩效管理; 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理 队伍整体素质; 5、大力推进护理信息化建设; 6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。 7、护理各项指标完成情况。 二、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理 安全 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内 容。在 2017 年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循 PDCA 循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价， 体现持续改进，实行目标管理。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分 级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的 问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出 改进措施，促进护理质量的持续改进。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消Du 供应室、 手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标 准要求进行监管，确保护理安全。 3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消Du 隔离制度，加 强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、 使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度 ;加强危急重症病人及护理不良 事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查 看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床 护理工作需要。 2、落实“以病人