月份（例行）经理办公会全.docxVIP

月份（例行）经理办公会 一、会前准备 （一）会议时间安排： 月度（例行）经理办公会一般在上月末或下月初2-3日内进行，有长假的一般在月末进行。特殊情况下，可在节后进行。 （二）会议通知形式： 月度（例行）经理办公会一般由经理办公室（总裁办或总经办）以电话通知的形式简单的通知出席人员，就会议的事项、会议的主要内容告知一下。 必要的情况下，经理办（总裁办或总经办，未设置的可由行政职能部可以电话通知（函的形式）通知相关参会人员。 （三）例行经理办公会各部门需要汇报的内容 1、上月工作完成情况（日常工作一笔带过，主要突出重点和有亮点的工作） 2、下月工作主要安排（日常工作一笔带过，主要突出重点安排的工作） 3、工作好的特点及好的个人 4、工作中存在问题和需要协调的问题 5、建议和意见 必要情况下，应该附《部门工作月报》表单式，主要包括工作内容、责任人、完成时限） 二、会议对象 （一）公司经理层（总裁级）、公司总监级 （二）部门总监级、部门负责人 （三）会议临时指定列席人员 三、会议主持 会议一般由轮值副总或公司总监主持。 四、会议议程 1、主持人宣布召开会议 2、各部门负责人按编制序列汇报工作 3、会议主持人应针对各部门汇报提出的问题，单独拿出来，请与会经理层作出明确指示。 4、公司总监总结汇报 5、执行总裁作总结、讲评 6、总裁作总结、讲评。 五、会后工作 （一）会议纪要的整理、签发工作