制造业生产计划方案全.docxVIP

制造业生产计划方案 1、目的：对生产计划的制订与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成生产任务。 2、范围：适用于本公司生产计划的制定、发放、变更等控制。 3、职责 ★PMC部负责对生产计划的执行、跟进，计划受影响需变更要及时反馈异常信息。 ★PMC部生管员负责生产计划及产量、异常情况的跟进，反馈异常信息。 ★PMC生管员负责订单的整理，《生产计划排程表》的填写并下达生产车间。 ★PMC主管总体负责生产计划的编制、确认，异常情况的处理，与业务的沟通，最终交期的确认及总体监控。 ★各相关单位（PMC、生产、采购、品管）负责未达成生产计划的原因分析。 ★PMC物料员：负责《生产计划排程表》物料的评审和确认,异常的物料要反馈给采购员请购。 4、管控要求 ★应在生产排程期间包含相关策划信息，如：客户订单、供应商准时交付绩效、产能、生产周期、库存水平等。 ★生产计划的制定与实施 ★PMC生管员将评审过的销售订单依客户要求的数量交期等转换成《生产计划排程表》，交PMC主管审核确认，同时将原始订单签核后归类存档。 ★确认后的《生产计划排程表》交物料员确认填写材料情况，PMC生管员根据材料情况，有材料的则可将单发到车间及相关部门，不够物料的要填写《请购单》并交负责人审核，经审核的《请购单》交采购请购材料并回复材料的到料时间，确定了到料时间在《生产计划排程表》上注明到料时间后发到车间及相关部门。