质量绩效奖金分配方案全.docxVIP

质量绩效奖金分配方案 范围：本规定适用于本公司质量相关的岗位员工（具体岗位人员请参见附件一所述）。 职责： 质量绩效考核统计人：品管部。 质量绩效考核的依据来源：生产部内部反馈的；品管部检查发现的；销售部门反馈的客户质量问题；其他相关部门反馈后经品管部确认的。 质量绩效考核表由品管部初步判定，经工程售后人员、客服部负责人审核，由公司管理者代表批准生效后，由财务部实施具体的金额奖惩，计发到当月的薪资中。 定义： 本规定的质量异常范围指：产品的所有阶段的质量异常都包括。（产品耐用性、超保修期及供应商零件的材质问题除外，此类问题另有方案考核）。 质量绩效考核分数及奖金的金额请参见附件一，质量绩效考核总分为100分，被扣分时，可以直至负分。例如：其员工当月出现内部质量异常2次、外部质量投诉2次，则质量绩效分：扣（20分+20分+50分+50分）=140，质量绩效得分就是-40分，则本月绩效分为0分，负分40由下月质量绩效分中扣除。 质量绩效奖金计算为：质量绩效考核得分*对应岗位的奖金，最高为封顶，最低为0元（负分数的则由下月绩效分中扣除） 内部质量绩效考核： 以每月为一个考核周期，被考核人员见附件一。生产各工序人员，被品管人员检查时发现或相关部门人员发现质量异常属实，直接操作人员：每次予以扣绩效分20分；生产组长连带，扣绩效分10分。 外部质量绩效考核： 以每月为一个考核周期，被考核人员同