生产经理承诺书.docxVIP

生产经理许诺书 1、本人许诺：接受项目经理领导，对工程工期、质量、安全生产和 环境保护负有直接的领导责任。 2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责鉴定、考 核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的目标目标。直接领 导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设施、现场材料等各项 管理工作。 4、组织施工人员严格按施工程序，科学安排施工作业。加强指挥， 合理调动，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯 彻纠正和预防举措。 5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交错施工中相互配合工 作。组织对项目施薪资源进行协调、调配。 6、贯彻企业质量和环境与职业健康安全管理目标，配合成立项目质 量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康 安全管理方案及举措，组织施工过程的绩效监督和测量及现场文明施 工巡检制，争创安全文明工地。 7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调停决业主（监理） 和施工过程中各有关方反应的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。 组织施工期间顾客满意度评论。 8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和达成情 况。 9、组织拟订并贯彻实施项目成品保护举措和应急准备与响应方案。 10、参与工程各阶段的查收工作，详细负责质量事故、安全事故和环 境污染事故的检查，并提出办理建议。 11、每周一次定期召开生产会，剖析生产局势，提出解决问题的办 法和举措。 12、仔细阅读总承包合同，全面地熟知我方所担当的全部工程内容， 关于我方的承包项目，积极组织生产。关于甲方提出的更改和增加的 可签证项目部分与技术负责人商量是否办理签证流程，待技术负责人 同意施工后组织现场人员施工。 13、施工保证，对施工过程中的质量、环境和安全生产做好事前控制 和过程控制，把安全、质量事故隐患消灭在萌芽状态。 14、质量保证： ①工地上零星杂工、机械台班、无3人以上署名手续，每次罚款200 元。 ②对不按进度计划施工的班组不进行处分的每次罚款200元。 ③在企业、甲方等文明施工检查过程中存在问题较多，造成项目整 体成绩下降每次罚款200元。 ④新工艺、新材料等应用不进行现场指导的每次罚款200元； ⑤不配合主管部门现场巡视每次罚款200元； ⑥在现场材料利用、文明施工过程中工作不力的罚款200元； ⑦不能按照计划进度实施的每次罚款500元； ⑧在组织安全生产过程中盲目指挥、野蛮施工的每次罚款200~500 元 ⑨在项目上参与赌博每次罚款300元。 ⑩酒后作业的每次罚款300元。 项目部许诺奖赏在安全、质量、文明施工过程中，成绩显著的生产经 理可参照下列条件赐予奖赏1000~10000元。 1、项目部被国家、省、市评为先进集体或授予文明工地的； 2、在组织生产过程中科学指挥，合理安排，使劳动生产效率获得 充散发挥的； 3、积极预防和除去安全生产和质量事故隐患，防止造成重要损失 的； 4、在上级单位检查工作中成绩显著的； 5、当月无任何安全、质量事故的。 许诺人：