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只需回答三个问题，便可搞定一切面试 根源于网络 不论你在面试中被问到什么问题，或是你提出什么问题，基本上都能够概括成以下三个根本问题： 你能干这份工作吗？ 你热爱这份工作吗？ 我能忍受和你一同共事吗？ 就这些，总合三个。 虽然这些问题的表达方式多种多样，可是每一个问题的措辞可能不同，都可是是其中某个问题的一种变型而已。不论碰到什么问题，你都应当首先判断这其实是在问上述哪个问题。因为面试问题只有三个，因此答案也只能有三个。你的回答基本上都能够概括成以下三种： 我的优势适合这份工作。 我的动机适合这份工作。 我拥有很高的组织匹配度。 同样也是这些，总合三个。 也许你在回答时内容会更为详尽，遣词造句更为专心，但你的答案归根结底总离不开这三种。既然面试的问题和答案都只有三种，你所应当做的就是提早准备答案，并认清所问的问题到底属于哪一种。 如能这样，你将势不可当，不会被任何一种面试所难倒。 如果问的是第一种问题，你应当按照第一种答案组织你的回答；如果是第二种问题，就应当按照第二种答案的思路回答。至此，你可能已经搞理解了，如果是第三种问题就按照第三种答案的思路回答。 很简单吧？当你找到并顺着正确的思路回答下列问题时，你能够穿插另两种答案为你的回答如虎添翼。麻烦的是在每次的面试以前，你需要花销大量精力准备这些答案。 面试近似于解决方案销售。面试的重点不是你的性格特点。 如果你能够认清自己的优势、动机和匹配度，并在面试时恰好能碰到该组织中合适的人，那你就要推销自己。把面试过程当作是一次时机，展示自己拥有解决组织和面试官所提出问题的能力。 这就是为什么动机是关系到你的价值以及你的爱好可否切合岗位要求的原因。 为什么你需要浓墨重彩地描绘自己在面试官最关心的领域具备什么样优势的原因，为什么你必须根据是否切合自己价值的角度来定位他们组织的原因。 做好面试准备是关乎面试成败的决定因素。因为面试关很难过，你需要多费些心思去准备。 第一个问题：你能干这份工作吗？或有可能问：你的优势在哪里？（优势） 答案：请举出三个有关态势/行动/收效的例子，说明你在面试官最关心的领域具备什么样的优势。 第二个问题：你热爱这份工作吗？或有可能问：你希望做什么呢？（动机） 答案：根据你的价值和你的爱好定位你打算申请的岗位。 第三个问题：我能忍受和你一同共事吗？或有可能问：你属于哪一种种类的人？（匹配度） 答案：根据你的价值以及你喜欢共事的人定位你正在面试的组织。 设想一下，你所面试的公司刚才任命新的领导者和团队，他们正为认识决某个特殊问题或达到某个特殊的目的或目标。面试官在面试的时候可能并没有真实理解问题出在哪里。即便他们理解，他们也可能在面试时并没有清楚地对你表达出来。 组织经常是在聘任的过程中逐步理解他们想要的是什么。 在这个时候，你对于组织需要什么样的人、这份工作应当干什么的认识所施加的影响力要远比你认为的大得多。胜出的候选人经常扮演的是一个管理层顾问的角色，帮助决议拟订者和团队成员更好地理解问题或目的终究是什么，并向他们传达一种信念，即只需在候选人的监察指导下，事情将获得圆满地达成。 让我们再回到那三个面试的问题和答案。 既然你已预先做好功课，你所要做的就是搞清楚自己被问到的终究是哪个问题，并根据相应的答案进行回应。在回答下列问题时，你自然要以相应的答案为主线，但也能够转移到其他的答案。 不论是什么话题，经验老练的候选人都能够在不经意之间将内容转移到他们想要表达的重点点上。 而他们想表达的重点点无非是为了说明自己是岗位的完佳人选。 你希望谈谈自己的优势、动机和匹配度，但是你又不希望说得这么直接、显然，或是暴露你的策略。 我们也不建议你这么做。把这种策略看做是一种密码。这种策略的高妙之处在于，不论面试官的水平高低，他们永远不知道你在运用这种策略，且你的回答给他们留下深刻印象。掌握了这种面试密码后，你就能很好地控制面试的进度。 在面试过程中，你就能够破解面试官提问背后的真实问题，主导面试的进度，而不会被对方牵着鼻子走。 比如，“请介绍一下你自己。” 千万不要搞错了，这是一个对于优势的提问，你的回答应当重点介绍自己的优势。 对于这个虽然貌似普通，却有点令人发憷的开放式问题，我们在回答时能够同时使用三种答案。寒暄聊天事后，你将有一段自由发挥的时间。准备好，以你的优势为切入点主导面试进度，让面试官在不知不觉中给你时机介绍自己的动机和匹配度。 “你对我/我们认识有多少？”这则是一个对于动机的提问。 预先做些准备，向他们证明你对组织的在意程度。 你应当充分认识或推断组织的现状，并根据组织的现状来谈你的优势和匹配度。拿冠军的田径运动员知道早在发令枪鸣响以前竞争就已经开始了。只管这在体育界已是陈词滥调不是什么奥密了，但是在商界还几乎无人了解。管理者，尤其是那些第一次走进新公司的管理者