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网通X分公司绩效管理体系研究的开题报告 标题：网通X分公司绩效管理体系研究 背景及研究意义： 随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要通过绩效管理来提高自身的竞争力。而网通X分公司作为一个网络通信企业，面临着市场的快速变化和技术的不断更新，需要建立一套适应企业发展的绩效管理体系。 本研究旨在对网通X分公司绩效管理体系进行研究，探索如何通过绩效管理来提高公司的效率和竞争力，为企业管理者提供有效的参考意见。 研究内容： 1. 绩效管理的概念和意义。 2. 国内外绩效管理的发展历程和现状。 3. 网通X分公司的绩效管理现状调研及问题分析。 4. 基于目标管理的绩效管理模型设计。 5. 网通X分公司绩效管理模型的实施和效果评估。 6. 研究结论和建议。 研究方法： 1. 文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解国内外绩效管理的发展历程和现状，为本研究提供理论支撑。 2. 问卷调查法：对网通X分公司进行问卷调查，调研公司的绩效管理现状和存在的问题，为研究提供数据支撑。 3. 实地调研法：通过对网通X分公司的实际工作场所进行调研，了解企业的组织结构和工作流程，为本研究提供实证分析。 4. 理论分析法：通过对绩效管理的理论分析，建立基于目标管理的绩效管理模型，为企业提供有效的管理思路和方法。 预期成果： 1. 建立基于目标管理的绩效管理模型，为企业管理者提供有效的参考意见。 2. 发布研究报告，为