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员工培训手册 （试行版） 说 明 为了加强集团企业的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团企业目前的状况，编制了《 员工培训手册》，以此作为此后培训组织工作的根据。 员工是集团企业最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为企业所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团企业实现远大目的多做奉献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目的、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提醒，在此表达谢意！同步在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和提议，以作修改时的重要根据。 《培训手册》自集团领导同意之日起执行。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 说 明 - 1 - 1 指导思想 - 4 - 2　目的 - 4 - 3　目的 - 4 - 4　管理与政策 - 4 - 4.1培训工作流程（见附件一P20） - 4 - 4.2基本培训政策 - 4 - 5　制度 - 5 - 5.1培训计划制度 - 5 - 2）提早做好近期、中期、远期的培训计划； - 5 - 6）计划和大纲由集团领导同意有效； - 5 - 5.2培训上岗制度 - 6 - 5.3培训奖惩制度 - 6 - 5.4培训时间保证制度 - 6 - 5.5培训经费制度 - 6 - 2）培训计划外的重大课题培训，另作预算； - 6 - 5.6培训考核制度 - 6 - 3）从不一样角度，全方位、精确地来评估员工通过培训所获得的工作业绩； - 7 - 5.7培训质量跟踪制度 - 7 - 5.8培训档案管理制度 - 7 - 5.9培训例会制度 - 7 - 5.10 课堂规定 - 8 - 5.11外派（资助）人员培训制度 - 8 - 6 培训模块（方案） - 9 - 6.1现实状况分析 - 9 - 6.2培训模块 - 9 - 6.3 培训重点分布（见附件十一P31） - 10 - 7 培训分类 - 10 - 7.1入职培训 - 10 - 7.2在职培训 - 11 - 8　计划模式、课程表模式（见附件十二P32、十三P33） - 12 - 9 大纲模式（见附件十四P34） - 12 - 10 培训计划实行 - 12 - 11 培训评估 - 12 - 11.1培训评估阶段辨别 - 12 - 11.2培训评估流程(实行过程) - 13 - 12 记录（归档） - 15 - 附件一 培训流程 - 15 - 附件二 员工任职状况表 - 15 - 附件三 培训需求申请表 - 16 - 年 月 日 - 16 - 附件四 随机培训需求申请表 - 17 - 附件五 培训计划变更请示 - 17 - 附件六 参与培训人员申报表 - 18 - 附件七 签到表 - 19 - 附件八 外派人员培训申请 - 20 - 附件九 集团员工分布一览表（范例） 年 月 日 - 21 - 附件十 培训方案（模块） - 21 - 附件十一 年度培训重点分布（范例） - 22 - 附件十二 培训计划 - 23 - 附件十三 培训课程表(范例) - 23 - 附件十四 培训大纲(范例) - 24 - 附件十五