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提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 2 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 2 2当前阶段我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题分析 2 2.1管理体系不完善 2 2.2监督力度不足 3 2.3技术问题 3 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 3 3.1强化建筑工程管理与施工质量控制意识 3 3.2完善建筑工程管理与施工质量控制制度 4 3.3加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质 4 3.4加强进度控制 4 3.5做好各方的协调工作 5 3.6提升安全意识 5 结束语 5 文2：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 6 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 6 2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 6 2.1管理过程中存在的问题 6 2.2建筑工程管理人员专业水平存在的问题 7 2.3施工技术方面存在的问题 7 2.4技术质量方面存在的问题 8 3建筑施工管理及施工质量控制有效措施 8 3.1提高人员素质 8 3.2对建筑工程管理机制进行完善 9 3.3加强进度控制 9 3.4做好各方的协调工作 10 3.5强化质量控制工作 10 第一，确保建筑工程主体结构的质量 10 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。 2当前阶段我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题分析 2.1管理体系不完善 随着越来越多的材料、工艺和技术在建筑工程项目建设中得到了广泛的应用，建筑工程已经变成一个非常复杂的系统，加之工程量较大、人员流动性强等因素的影响，工程管理的难度被大幅度的提升。与此同时，建筑工程还未形成适应时代发展需求的管理体系，具体体现在分包工程的工作范围划分不合理、分包单位的专业资质不足等。此外，在建筑施工的过程中，技术、材料、工序以及人员等方面的管理也存在较多的缺陷，常常因缺乏安全管理造成事故的发生，对施工人员的安全以及工程进度造成严重的影响。现阶段我国建筑工程管理体系已经无法满足新时期建筑工程管理的需求，需要进行改进和完善。 2.2监督力度不足 虽然已经形成较为成熟的工程监督体制，但是其中存在的问题也同样不少，如建立机制不完善、工程承包形式监管不力等，导致在建筑工程施工的过程中，很多责任都得不到有效的落实。一部分企业为了获得更多的经济效益，故意采购不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激励机制，工程监理人员的工作积极性十分低下，导致工程监督不力，为工程质量埋下了许多隐患。 2.3技术问题 随着科学技术的不断发展，建筑工程采用的施工设备和施工工艺也实现了升级换代，但是有一部分企业对技术的重视程度不足，导致施工人员掌握的新型技术较少，根本无法胜任新时期建筑工程施工。此外，很多企业仍未转变传统的单一重视经济效益的观念，在建筑材料选用的过程中，为了节省成本选择价格便宜但是质量性能不符合要求的材料，对工程施工质量造成了严重的影响。总体上来讲，我国建筑行业施工人员的施工经验和专业素养处于合格线以下，导致施工操作不规范的现象十分常见，对施工效率和质量造成了不利影响。 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 3.1强化建筑工程管理与施工质量控制意识 管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小组，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。 3.2完善建筑工程管理与施工质量控制制度 现如今，大部分施工单位依旧沿用传统管理方式以及施工质量控制方式，并且所依据的管理制度完全满足不了现代