管理现代化创新成果主报告.docVIP

煤炭企业管理现代化创新成果主汇报 以提高财务文化为引领的企业管理实践 河南能源化工集团义煤企业耿村煤矿（简称耿村煤矿）是义煤企业的骨干矿井之一，位于河南省渑池县境内，义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里，东距义马市15公里，南距郑西高铁渑池站5公里，310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过，交通运送十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里，煤种为长烟煤，平均发热量4200-4700大卡，是理想的动力用煤，产品重要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年，1982年建成投产，原年设计生产能力120万吨，后经改扩建和多次系统、环节改造，矿井生产能力到达400万吨以上。建矿30数年来，为河南煤炭工业的发展做出了积极的奉献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量原则化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。 一、财务文化引领企业管理的产生背景 1、应对市场变化，迎挑战的需要。伴随全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随之而来。怎样实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业目前的首要难题。而提高企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不停增强企业凝聚力，不停增进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等重要经济技术指标提高，提高职工幸福指数，增进整个矿区友好稳定，迫切规定加强企业管理文化建设。 3、提高企业关键竞争力，促提高的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提高企业形象、增长企业价值的无形资产，是企业关键竞争力的形成要素。因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提高企业软实力和关键竞争力的重要保证。 二、提高财务文化引领企业管理的基本内涵 “以提高财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提高管理水平、规范化管理为主线宗旨，增进企业转变发展方式，以提高财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联络视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财务规范化管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到文化层面。 财务文化是财务管理的目的和宗意在企业管理中的体现和反应，及对企业管理的基本认识或总的见解,是反应和表达财务工作存在与发展的主线价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在企业管理文化系统中处在关键地位。财务管理在企业管理中处在中心地位,它不仅履行一般管理的职能,并且也树立了对其他职能单位规范管理及管理思维的楷模。 财务文化对煤矿各项管理工作起引领作用，才保证了耿村煤矿管理文化建设，对企业管理产生良性互动功能。用财务文化引领，消除了企业管理过程中的不规范行为，财务部门同其他部门亲密配合，共同堵塞企业管理漏洞，且可以采用措施并加以改善，保障了企业健康发展，高效运行，提高了企业运行质量。 三、提高财务文化引领企业管理的重要做法及创新点 （一）、形成了以人才素质为着力点的企业财务文化。 1、塑造职业素质文化, 树立对的的财务价值观，引导企业管理。 数年来，耿村煤矿努力造就了具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍,尤其是近几年来，河南能源义煤企业实行委任会计制度，委任财务总会计师以更高的规定，重视培养财会人员的高素质，保证财务工作的高质量。重视开展品质教育、职业道德教育，加强和改善组织领导,调动骨干力量的积极性开展自主管理,创新管理,强化责任鼓励;树立新形象,提高工作和服务质量;增强敬业精神,工作力争完美、精益求精,提高质量。 财务价值观是对财务管理的目的和宗旨的基本认识或总的见解,是反应和表达财务工作存在与发展的主线价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在财务文化系统中处在关键地位。财务管理在企业管理中处在中心地位,它不仅履行一般管理的职能,并且也树立了对其他职能单位管理思维的楷模。 2、塑造学习专业知识气氛,提高财务文化 耿村煤矿在企业财务文化建设过程中，注意将财务文化纳入企业文化整体规划中，领导亲自抓财务文化建设，从而形成了财务文化的理念化、制度化、培训化和实践化。通过不停的学习，每一位财务工作者对