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第七章 层次分析法（3课时） 层次分析法（AHP ）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty）于上 世纪70年代初，为美国国防部研究，根据各个工业部门对国家福利的贡献大小 而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一 种层次权重决策分析方法。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等 进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而 为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对 难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。 决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选择某一种方案日常生 活中有许多决策问题。举例 在海尔、新飞、容声和雪花四个牌号的电冰箱中选购一种。要考虑品牌 的信誉、冰箱的功能、价格和耗电量。 在泰山、杭州和承德三处选择一个旅游点。要考虑景点的景色、居住的 环境、饮食的特色、交通便利和旅游的费用。 在基础研究、应用研究和数学教育中选择一个领域申报科研课题。要考 虑成果的贡献（实用价值、科学意义）可行性（难度、周期和经费）和人才培 养。 8.1层次分析法概述 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析时，面临的经常是 一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂系统。层次分析法则为研究 这类复杂的系统，提供了一种新的、简洁的、实用的决策方法。 层次分析法(AHP法)是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合 的决策分析方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来，用决策者的经验判 断各衡量目标能否实现的标准之间的相对重要程度，并合理地给出每个决策方 案的每个标准的权数，利用权数求出各方案的优劣次序，比较有效地应用于那 些难以用定量方法解决的课题。 8.2层次分析法的基本原理与步骤 人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的 常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而彳主彳主缺少定量数据 的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的 建模方法。 运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行： 建立递阶层次结构模型； 构造出各层次中的所有判断矩阵； 层次单排序及一致性检验； 层次总排序及一致性检验。 下面分别说明这四个步骤的实现过程。 2.1递阶层次结构的建立与特点 应用AHP分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有 层次的结构模型。在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元 素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关 元素起支配作用。这些层次可以分为三类： 最高层：这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或 理想结果，因此也称为目标层。 中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由 若十个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则，因此也称为准则层。 最底层：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方 案等，因此也称为措施层或方案层。 递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关， 一般地层次数不受限制。每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个。 这是因为支配的元素过多会给两两比较判断带来困难。 下面结合一个实例来说明递阶层次结构的建立。 例1假期旅游有尸、P、P 3个旅游胜地供你选择，试确定一个最佳地 点。 I 在此问题中，你会根据诸如景色、费用、居住、饮食和旅途条件等一些准 则去反复比较3个侯选地点。可以建立如下的层次结构模型。 2.2构造判断矩阵 层次结构反映了因素之间的关系，但准则层中的各准则在目标衡量中所占 的比重并不一定相同，在决策者的心目中，它们各占有一定的比例。 在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时，遇到的主要困难是 这些比重常常不易定量化。此外，当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因 子对该因素有多大程度的影响时，常常会因考虑不周全、顾此失彼而使决策者 提出与他实际认为的重要性程度不相一致的数据，甚至有可能提出一组隐含矛 盾的数据。为看清这一点，可作如下假设：将一块重为1千克的石块砸成〃小 块，你可以精确称出它们的重量，设丸，…,W，现在，请人估计这〃小块的重 1 n 量占总重量的比例（不能让他知道各小石块的重量）此人不仅很难给出精确的 比值，而且完全可能因顾此失彼而提供彼此矛盾的数据。 设现在要比较〃个因子X= {X , ... , X }对某因素Z的影响大小，怎样比较才能 1n 提供可信的数据呢？ Saaty等人建议可以采取对因子进行两两比较建立成对比 较矩阵的办法。即每次取两个因子X和X，以a表示X和X对Z的影响大小之比， i J j i J 全部比较结果用矩阵4 = （a）表示，称a为z - X之间的成对比较判断矩阵