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企业合同管理问题分析与对策 企业合同管理问题分析与对策 　　自我国成功参加世贸组织后，在经济开展的新形势下，国内企业要积极参与全球化的经济进程。一方面要参与大范围的市场竞争，另一方面还要面对市场经济带来的压力，这就使国内的企业面临更多、更大的风险。要防止这些风险，就要了解、掌握市场经济的要点，这就要求企业严格管理企业的合同。在充斥各种风险的市场经济中，一个企业的开展好坏和企业对合同的管理有着密切的关系。企业合同管理是企业开展的需要，在我国的企业合同管理中存在着很多的问题，使企业的开展处于风险当中，对企业经济效益产生了不好的影响。为了解决这些问题，就要在企业中建立起完善的合同管理制度和科学的管理办法。　　一、我国企业在合同管理方面欠缺的地方　　〔一〕企业短少合同管理意识　　在我国一些企业中，相关企业领导没有认识到合同管理对企业的作用，在企业内部没有设置专门管理合同的人员。企业在签订合同时，没有经过细致全面地思考，在合同签订后没有完整地保留合同及其相关的凭证，造成企业后期出现的一系列问题无法快速解决。　　〔二〕签订合同不足慎重　　在企业与企业的交往过程中，签订合同是很普遍的情况，但是在签订过程中出现了很多问题，给企业的正常开展带来了不必要的困扰。在签订合时不正确的办法一般有签订合同时，没有使用已有的合同示范本和合同格式，一些合同的相关条款内容过于简单和含糊，表现出来的意思模糊不清也短少实际的意义。有的合同内容不全面，没有根据企业之间进行交易时会出现的风险来制定相关的合同条款，没有进行合理的安顿致使合同内容混乱。这样企业之间签订的合同没有任何的实际用处。因此企业签订合同时，合同当事人应分明合同有关风险方面、纠纷方面的具体的规定的内容，否那么签订的合同就失去了它应有的作用。　　〔三〕没有真正认识到合同的法律作用　　从法律知识上来看，在企业合同中有合同成立和合同生效两个局部。一般来讲在企业双方当事人签订相关协议时就成立了，有些合同在双方约定时间后就生效了但却没有相关的表明，还有些合同没有明确的时间限制，在法律上，这些合同里的一些内容都不能生效。　　企业的领导人短少相关使用合同的知识，在企业利益受到危害时不能正确运用合同条款爱护企业的合法权益，无视了企业签订合同的作用。　　在企业对签订合同时要求当事人亲自进行签字和盖章，不能让其他不相干的人代劳，否那么就会给合同的后期工作带来不必要的麻烦。另外，有些企业不注意签字的细节问题，签字时最好用蓝黑色的墨水，容易分辨合同是否是原件，每一页都不能遗漏。　　二、对企业合同管理中的漏洞提出的相关措施　　〔一〕企业领导要改变以往对合同管理的看法　　在现代企业开展中，企业规模越来越大，在企业内部生产的工程和经营内容也越来越多，随之而来在企业中合同的作用也越来越重要。不标准的合同内容会使企业在开展中遇到风险，它会损害企业利益和企业在人们心目中的形象，也会让其他企业发现本企业的弱点，对企业的开展产生不利影响。不标准的合同会损害企业的利益，不重视企业合同管理的企业，在开展中是不会成功的。在企业的经营中一定会出现各种不利的未知情况，而企业合同的管理工作可以很好地防备这些问题。因此在合同管理中必须强化风险管理的意识，在现代企业中企业领导要相信法律并重视法律，而企业合同就是法律在企业中的存在形式。在企业中加强合同的风险管理，有利于提高企业的管理水平，让企业有一个良好的开展方向。　　〔二〕在企业内部建立合同管理部门　　在企业内部建立合理的合同管理组织，可以避免不利于企业的因素出现，使企业在经营过程中获得利益的同时将企业经营风险降到最低，让企业在市场经济的环境下能够顺利成长。企业要估计未来的开展情况，正确判断其他企业，要经过有关部门的详细了解和认定后再做出最合理的决定，并管理好与其签订的合同。　　首先，在企业合同管理中要明确地分工，只有细致地分配合同管理工作，才能明确工作任务，有一定的工作方向，才能把合同管理工作做得更好。在企业内部合理地分配合同管理工作对企业提高管理水平非常重要。　　在企业合同管理中要布置好合同管理操作顺序，把重点放在合同的相关法律局部中。在企业合同管理中，也要考核合同管理部门职工的工作能力，适当奖励表现优秀的员工，这样可以起到催促员工工作和互相监督的作用。合同管理的每一个步骤都要有具体的实行措施，使合同管理更有条理。企业的合同管理要结合企业经营的具体情况。在实际工作中要认真对待企业的合同管理工作，企业对合同的管理关系到企业和员工的利益，不能有一点的懈怠。在企业中合同管理工作的实际落实情况和企业的管理有密切的关系，它决定了企业经营的好坏和企业管理水平的上下。在企业合同管理制度施行中企业领导要做好带头作用，严格执行管理制度，对在工作中不遵从管理的员工要给予相应的处分。