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全面预算管理在企业发展中的应用 全面预算管理在企业开展中的应用 　　我国企业的全面预算管理从方案经济时代进入市场经济时代，留存了一系列的问题，包括本钱预算管理的滞后、对市场变化不敏感、预算财务人员的综合素质跟不上要求等。给企业转型升级造成了一些困难，也不利于企业在市场竞争中控制风险。因此，有效应用预算管理的作用，制定详细的整改措施，提出合理的管理改革方法，才能帮忙企业的健康良性开展。　　一、何谓全面预算管理　　全面预算的概念有很多理论上的解释。一种说法是，全面预算管理属于数量范畴。是用数量的方式来反馈企业经济活动的办法；还有一种说法是，全面与管理属于方案范畴，是方案企业未来参与市场行为获得市场利益时产生的利润数额，是企业运营各个阶段利润量的总和。这两种说法，包括三个方面的涵义。第一，是企业全部的市场竞争活动，第二是企业活动的全部过程，第三是全部企业员工都参与了企业的市场活动。　　按照上述两种说法，我们可以将全面预算理解为：围绕企业活动、企业规划、企业开展战略而制定一系列包括编制、执行、分析、管控、考核的预算管理活动。是对企业开展运营中产生的全过程各方位的活动的数量计算和管理行为。　　二、全面预算管理的存在意义　　全面预算管理在执行过程中要对企业各个部门都要展开信息的收集和整理，因此预算管理部门第一时间就能掌握企业的许多存在问题，在发现潜在或者已经发生的问题时，如果全面预算管理能够加强沟通，及时预报风险的存在和问题的解决办法，就能帮忙企业决策层或者部门管理者尽早发现、尽早提出计划、尽早解决问题。而且预算编制的过程中，企业各部门在相互沟通中，不仅仅站在自己部门的角度，而且将其他部门的利益放在整体利益中来制定部门工作目标，将部门工作放在企业整体开展的高度来思考方案的制定，实现企业信息通畅、风险管控。　　整合资源是实现企业利润保值增值的重要伎俩。全面预算管理可以将企业各方面的资源整合在一起。将企业的开展目标和眼前利益合理结合，将各个部门的工作职能和完成情况分配得当，明确部门管理的责权利。使企业的生产、经营产业链到达最正确运转状态。实现企业价值的充沛获取。　　三、全面预算的管理机构　　全面预算管理包含着预算决策、预算组织、预算审批、预算结构等机构。这些机构下设负责编制、管控、审核、监督等部门。机构管理在全面预算机制中起着非常重要的作用。它可以帮忙预算决策企业开展策略，审批企业运营的有关活动、管控企业运行的方方面面，核算企业运营中的本钱利润数据等。全面预算管理机构的核心是预算管理办公室，负责所有预算管理机构的全面管理，负责预算工作的组织、策动、执行情况的汇总等工作。在预算管理办公室的统一指挥下，各机构发展预算编制等工作，执行管理办公室的指令、布置预算核算工作。　　四、某教培中心全面预算管理的现状与问题　　笔者参与调研某教培中心全面预算管理假设干年的工作发展情况，发现该中心在预算管理过程中存在如下问题：　　〔一〕管理意识不强　　全面预算管理在传统的管理阶段，出现过管理意识不强的情况，不仅是决策者，包括财务管理人员也常常无视它，在固有的经营模式中满足于盈利而不思考如何改良措施。造成很多问题日积月累下来形成了很多问题难以解决。　　〔二〕不足执行力　　在过去的管理中，主管单位的下达人预算管理指令，希望得到的是准确精算的数据和分析。但是中心最终提交的往往事预算报告，没有严格的报告数据，不足合理的核算数据，也未严格遵照预算管理规范来执行。对中心运营的正常开展没有不足政策指引意义，满足于套用格式、应付工作应付检查。　　〔三〕不足专业指导　　中心的运营需要全面完善的预算管理体系，但是由于不足专业的指导和专业的人员，往往只能生搬硬套外界先进的全面预算管理模式，跟中心真正管理运营基本搭不上边际。而且随着市场行为的越来越多，变幻莫测的外部环境需要全面预算管理工作不断适应变化而进行调整。但因不足专业性，整个管理体系没有明确的目标和机制能应付要求，往往按照上级命令，没有考虑实际，就开始盲目运作，导致最后不仅未起到预算引领的作用，反而造成为指标而活的拖后腿的局面。　　〔四〕机制不完善　　全面预算管理必须按照流程，遵照法规来进行。在上报的过程中，由预算管理办公室统一下发预算工作质量，由各各分支机构进行采纳、收集、整理、分析后，统一上报给预算管理办公室，提交中心预算管理委员来进行决策。必须经过中心预算管理委员会的审批才能对企业运营的重大决策提供数据依据。但是现行的管理机构往往没有按照流程。出台的数据还没有得到中心预算管理委员会的决策和审批就实施下去，导致高低流程不通，管理混乱的情况。　　五、完善全面预算管理工作对策　　〔一〕执行是完善管理制度的关键　　在设立管理制度时，首先要提到制定奖惩措施。针对企业不同部门不同工作，要制定