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关于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析 关于目标本钱管理在企业经济管理中的作用分析　　1、企业目标本钱管理理论概述　　目标本钱的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的本钱，目标本钱在企业本钱管理中的长期应用以及与此同时形成 的制度等就是目标本钱管理。通常来说企业的目标本钱管理，就是企业把市场竞争价格视为根底。减去其预定收益之后得到的产品的目标本钱。在这个根底上来对目标本钱进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标本钱管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定本钱以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。　　2、企业目标本钱管理的主要优点分析　　2.1、目标本钱管理的项目技术性强　　目标本钱管理是现代企业关于本钱控制的科学管理办法，贯通在企业生产的始终。在围绕企业生产的这条主线上控制上，对生产相关联部门实际上同样适用。在产品的设计之初就考虑了产品的生产本钱和最后推向市场的定价。这样就会让产品的设计之前的本钱测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标本钱控制的渗透；而且只有在这些环节中进行了科学的目标本钱管理，才会使我们的本钱压缩到最低，也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力。　　2.2、本钱目标过程中各个环节的相互关联　　首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去，包括设计研发费用，原材料采购周期和采购本钱，工人的效率和产品的生产周期等因素。只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织，才会使目标本钱管理做到科学化。同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善。因为目标本钱制定以后，为了实现这一目标本钱，企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度。为了节约本钱，就像以前那种吃大锅饭，由于管理涣散等不利于生产本钱管理的因素都会去改变。　　2.3、目标本钱管理是以市场需求为导向　　目标本钱管理是以市场需求为导向，以“客户称心〞为宗旨，设计最具有竞争力的产品。在满足客户需求的同时，企业用目标本钱管理的办法收回本钱并获得最大的经济效益。在以市场为导向的目标本钱管理，只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计，就要求企业全面的按照目标本钱的管理的具体要求去执行，最终落实到目标本钱的达成。　　2.4、目标本钱管理是全面本钱管理　　目标本钱管理，是企业的生产的全面管理。它是以生产作为主线，贯通在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力本钱、销售等各个环节，就算是企业食堂的本钱都要算在内。目标本钱的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费；更能有助于企业的良好企业文化形成。因为目标本钱管理渗透在企业生产的每一个环节，让目标本钱管理要求深入到每一个工人心中，只要我们的目标本钱管理的方式办法正确，特别是最后企业员工看到效果，更会促进每一位员工对目标本钱管理潜移默化的执行。在不断调整管理方式办法，提倡节约反对浪费，提高企业员工生产效率的环境中，一定会形成一个良好的企业文化。　　3、目标本钱管理在企业经济管理中的应用　　3.1、要更新观念，细化管理，强化全员本钱管理意识　　在剧烈的市场竞争中，本钱关乎着企业生存开展和效益上下的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低本钱的责任观念是落后的。降低本钱需要企业必须树立新的财务管理和本钱控制的观念，增强全体员工的本钱控制意识及效益观念。为更好地控制本钱，细化管理还应实施多层次的本钱目标管理。明确各级管理、核算的原那么、目标以及责任，将本钱控制好地本钱费用方案逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的本钱控制的思想，使每位员工重视本钱控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚清楚，用有效的鼓励约束机制，将员工的岗位和单位的本钱逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制本钱体系。　　3.2、推行目标本钱管理必须制定有关的根底工作制度　　推行目标本钱管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的根底数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去标准管理工作。推行目标本钱管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、本钱利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的办法，更合理地组织人力资源，发展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改良措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效办法。　　3.3