精神奖励在激励中的作用分析汇总.docVIP

精神奖励在鼓励中的作用分析 ———以L企业为例 摘要：近年来，伴随精神鼓励法进入大众视野，越来越多的现代企业也不一样程度地在企业管理中运用了精神鼓励法。精神鼓励法是相对于物质鼓励法而言的，是指企业在管理中运行的一种以满足员工精神方面需求为出发点的内在鼓励措施。文本文从现代企业运用精神鼓励法的体现，探讨运用效果以及存在的问题，并从问题出发提出了几点处理措施和应当注意的问题，但愿能给企业管理者提供实质性的协助。 关键词：精神鼓励，鼓励，作用，企业 Abstract:In recent years, along with the spiritual incentive method into the public view, the modern enterprise more and more are also different degrees in business management in the use of the spiritual encouragement method. Spiritual incentives is relative to the material incentive method, is refers to the enterprise operation in the management of a kind of spirit to meet staff needs for internal incentive method of the. Text from the modern enterprise with spiritual incentive method of performance, application and existing problems, and puts forward some measures and the problems should be paid attention to from the point of view, the hope can give the enterprise managers to provide substantial assistance. Key words:Spiritual incentives,incentives,function,enterprise 正文 研究意义与目的 从理论探索的角度看，有关企业精神鼓励机制的研究在西方发达国家己经是一种老问题了，并产生了某些影响较大的研究成果。然而，管理具有很强的环境依赖性，我国不一样于西方发达国家，经济、社会、文化背景赋予了这一论题在我国研究的新意义。 本文以本市L企业为背景，结合组织行为学与人力资源管理理论，着重研究这一行业的企业精神鼓励人才问题，并针对问题提出应当采用的提议。 在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代，企业正经历着前所未有的竞争和挑战。企业何以能正常有序的发展，在众多原因中人才是企业发展的主线，这己经是一种不争的事实。掌握有价值知识资本的员工成为企业提高自身竞争能力的有利资源，成为目前企业获得有利竞争地位的一种重要保障，也是企业发展的一大动力。 不过目前企业存在的一种问题却是重要的人才留不住。人才流失尤其是优秀人才、关键人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越剧烈的竞争环境不相适应，从而阐明在物质鼓励的作用下，·精神鼓励越发显得重要。 精神鼓励概述 神鼓励是以满足人的精神需要为着眼点的一种内在鼓励措施，人们对于精神鼓励的关注最早始于1924-1932年间梅奥等人的“霍桑试验”，此后通过不停的修正和完善，最终形成了比较有代表性的“内容型”精神鼓励理论、“过程型”精神鼓励理论以及“综合鼓励模式”精神鼓励理论。而不一样的形式精神鼓励理论的提出与完善，为精神激 励实践提供了强有力的理论根据，也使得精神鼓励得到长足发展，形成了荣誉鼓励、参与鼓励、关怀鼓励、文化鼓励、认同鼓励、晋升鼓励、培训鼓励、成就鼓励、目的鼓励、情感鼓励、信任鼓励、尊重鼓励等诸多鼓励形式相容的精神鼓励机制，成为现代企业鼓励体系的重要构成部分。 对于物质鼓励，精神鼓励的影响更为持久深远，一是它可以满足员工深层次的需要。根据马斯洛的需要理论、ERG理论、期望理论等，在基本的生理、安全上的需要得到满足之后，员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就等精神需要，精神鼓励可以满足这些需要。二是精神鼓励带来的满足感、成就感和荣誉感，使员工产生深刻的认同感，自觉地与企业形成同甘苦共命运的共同体，从而实现凝聚人心，形成合力。三是有效的精神鼓励可以在员工中形成具有企业特色的组织道德和组织风气，塑造良好积极向上的企业文化气氛，进而潜移默化地推进每一种员工做出良好的自我约束、自我