快乐工作法__企业发展的润滑剂_宋婧仪.pdfVIP

读者之见 主持：杨亚伟 NONGCUN DIANGONG 服气的行家里手。电力员工必须具有安全生产的经 验、技巧、能力，具备发现安全隐患和破解危机的判断、 措施、方法。 班组安全管理 “帅”，更不是指长相，而是工作干得漂亮。立足本 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理 职、恪尽职守、严于律己，充分发挥模范表率作用，用言 语引导身边人，用行动带动身边人，为安全生产带好 要要““八有八有”” 头。特别是班组长一定要当好“帅哥”，在班组的安全 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 要“八有” 生产中，既要善于发现存在的问题和隐患，又要像雷达 一样及时准确地报警，强化对安全风险点的控制，教育 安全有目标。班组要制定出安全管理目标，同时 和引导班组成员严格执行标准化作业，团结带领班组 把目标分解落实到每个班组成员，实现层级控制。 成员心往一处想，劲往一处使，牢牢把握住安全生产的 操作有规程。班组要针对工作特点制定班组特有 主动权。 的操作规程，使规程更具有实用性和可操作性。班组 如果安全生产中能多一些这样的“高、富、帅”，安 成员要坚决执行岗位安全操作规程。 全一定能得到保障，企业一定会越做越强。 管理有规章。要编制严格的班组安全管理规章， （辽宁大唐国际葫芦岛热力有限责任公司 刘宝珠） 实行安全生产评比中的“一票否决制”。 培训有计划。班组培训计划要分解落实到季、月、 DOI:10.16642/j.cnki.ncdg.2022.05.062 周、日，采取多种培训方式提高员工知识技能水平。