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生产车间计件工资管理办法 1 第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配， 既保障员工基本收入水平， 又提高员工素质和劳 动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1 、质量第一、全额计件的原则。 2 、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3 、实行按劳分配、考核定级的原则。 4 、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1 、工厂： 1)、厂长负责： (1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数 量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到 100% ；(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效 考核的数据； (3) 合理安排工厂生产计划和调度， 及时发现生产异常并及时做出 调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2 、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣 款等。 并对计件工资进行核查、 监督。 并按公司的发展需要以及市场的波动调整 工价。 3 、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工 资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数 k。生产合格产品 数量来源来于员工的生产日报表。 产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。 产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质 检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资 =实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资 *1.3 (或者个人计件工资) +职务工 资*质量系数 k。 1)、关于组长参预计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参预零部件 组个人计件，多劳多得，但组长 不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配， 组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。 2)、职务工资系数 k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和 5s 管理三项 决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户暂时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 7.586 元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半 小时以上)按 7.586 元/时进行 工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 7.586 元/时进行工资计算。 4 、其他情况再酌情处理。 二、不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任) 1 、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良 或者报废超出公司规定的范围。 3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位 处理。其他情况再酌情处理。 三、调进、调出人员工资规则 1、暂时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计 件考核。 2 、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。 3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进 行签名确认，凭《人员调动工资 表》作为工资计算的依据。 第六条:加班 1 、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1) 员工加班必须由公司统一安排， 由厂长提出书面申请经公司总经理指定 的负责人批准方可。 2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3) 凡加班任务不明确，或者加班不能完成任务者，今后取销加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38 元/小时，双休日为 15.17 元 /小时,法定节假日为22.76 元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者， 可按计件工资发放。 第七条:全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元。 第八条:工龄工资 部门员工都享有工龄工资， 从入职之日开始计算， 每满 1 年即可获得工龄工 资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行 (试运行期间按原来 相关规定执行) 工龄工资标准： 年限 2 年＞工龄≥1年 3 年＞工龄≥2 年工龄≥3 年 工龄工资 60 元 120 元 180 元 第九条:奖惩办法 1、当月全车间无客户退货,返工率为 0,产品质量合格率(为组长考核指标) 为 100%。 2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣 10%的质量绩效奖金。 3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除 5%。 第十条：职务工资 1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以 及现场 5S 管理合格率三项 进行考核，生产任务完成率占 40%，产品质量合格率占 40%，现场 5S 管 理合格率占 20%。 2、职务工资最高