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生态综合管理工程施工质量管理体系与措施 1.1 质量方针和质量计划 我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，工程施 工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业 部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件 对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程 的合格率 100％，优良率 90％以上。 我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的 “建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的 企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过 程中发扬光大。 1.1.1 质量方针 我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。 1.1.2 质量计划 我公司的质量计划：工程产品优良率达 85％以上。 本工程质量计划： 优良。 严格按照 Q／SPB—SC 一 2001 《质量手册》和 Q／SPB－CX －01~21－2001 《程叙文件》体系的运作方式对每一个施工过 程和每一个施工环节进行质量控制。 争创本工程为省部级优质工程和精品工程。 确保工程优良率 90％以上，合格率 100％。 1.2 施工现场质量管理机构 我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心， 采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量 第一责任人，对工程施工质量负全面责任。 项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术 人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各 业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部 设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员， 通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体 管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层 分明，质量控制步步到位。 为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全 质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、 施工质量责任人体系。 1.2.1 质量保证组织体系 工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织 体系： 项 质量保证组织体系框图 1.2.2 三级质量检验体系 质 工地三级质量检查组织体系框图 1.3 质检组织机构岗位职责 项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质 量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验制度， 进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项 目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程 师核检。 各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量 管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手 册》，实施质量管理小组制订的管理制度， 检查项目和每一个施工 工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资 料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议， 及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、 监理和设计代表汇报月、 季度和年生产质量情况， 根据建设方、 设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量 的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量 防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处 理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。 质保副经理：受项目经理部委托，接受公司质量领导小组 和项目经理的直接领导， 全面负责工程施工质量的执行和实施， 领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，协调施工与 机电施工良好配合，对现场质量的实施进行定期检查；负责对 项目经理和质量管理领导小组汇报现场土建施工及金属设备安 装质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。 总工程师： 协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和 实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程 技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。 质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成，对本部门 的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作 会议上， 通报本部门质量执行情况。 负责质量会议和质量检查， 负责编制内部质量管理实施手册。 工程技术科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各 施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及 时提出整改措施。 施工管理科：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成 本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。 财资供应科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的 采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。 质量检验科：落实质量管理小组质量管理意见的具体部门， 负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元 工程质量进行复检和签收认证， 管理实验室、 测量队和检测队， 并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案， 是工程质量保证的关键部门。 各