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责任公司责任公司有关员工绩效考察 方案 2022年7月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一条 考察目的、原则和对象2 \o Current Document 二、考察原则2 \o Current Document 三、考察范围3 \o Current Document 第二条考察方法方式3 \o Current Document 一、机构部门或科室、下属子（分）责任公司评分3 \o Current Document 二、岗位评分3 \o Current Document 三、评分方法方式5 第三条考察安排8 \o Current Document 一、考察小组8 \o Current Document 二、考察时间8 \o Current Document 三、考察注意事项8 四、考察面谈8 \o Current Document 五、考察结果反馈9 \o Current Document 六、考察结果运用9 第一条 考察目的、原则和对象 一、考察目的 为构建责任公司的现代人资管控体系，健全和完善绩效管控 工作，促使责任公司持续、快速、稳定发展，特制订本管控规章制度 规章 （一）为责任公司责任公司有关员工薪酬调整提供依据 （二）为责任公司责任公司有关员工晋升提供资料 （二）为责任公司责任公司有关员工培养训练工作提供方向 （三）促进责任公司与责任公司有关员工之间的沟通、交流 二、考察原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考察者和被考察者双方对考察工作的神秘感，业 绩标准和水平通过协商制定，考察结果公开，考察工作规章制度规章 化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考察，引 导责任公司有关员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团 结精神。 （三）与目标管控相结合的原则 目标考察是绩效考察的基础，责任公司有关员工的绩效考察要充 分利用目标考察的结果。 三、考察范 三、考察范 本方案适用于责任公司所有责任公司有关员工，包括：各职能机 构部门或科室、下属子（分）责任公司的一般管控有关员工和一般工 作有关员工。 第二条考察方法方式 对一般管控有关员工的考察由两部分组成，一部分为机构部门或 科室、下属子（分）责任公司评分，是对整体业绩的评价，体现了责 任公司有关员工对机构部门或科室、下属子（分）责任公司业绩的贡 献；另一部分为岗位评分，体现了对责任公司有关员工个人岗位业绩 的评价。对于一般工作有关员工，以岗位评分为主。 一、机构部门或科室、下属子（分）责任公司评分 按照粤丰集团子（分）责任公司人力资本绩效考察方案中规定的 方法方式，由人事管控机构部门或科室对机构部门或科室关键业绩以 及子（分）责任公司业绩进行考察评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标考察 一、确定岗位目标 根据集团责任公司确定的机构部门或科室、下属子（分）责任公 司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个 人的岗位目标。一般管控有关员工和工作有关员工的岗位目标在上年 度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工 作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟 定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、 对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 表L ___岗位___年工作计划 序号 目标本次 项目 对策与措施 预定进度 重要性 需配合事项 1 2 3 4 三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入 工作计划检查表，由考察负责任机构部门或科室备案，作为年底综合 考评的依据。 四、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程 度与影响大小，进行处理。 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素责任公司做出 的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应 由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度 末。 （二）岗位业绩评价 根据个人工作计划的完成情况，由考察小组及个人直接主管按照 考察表对个人岗位业绩进行评分。 三、评分方法方式 （一）一般管控有关员工评分方法方式 .由考察小组根据被考察人的工作计划完成情况对其进行评 分，占个人考察总分的30%。 .由个人直接主管组织被考察人进行考察面谈，根据被考察人 的汇报总结进行评分，占个人考察总分的30%。 .由被考察有关员工之间互评，占个人考察总分的10%0 .人资管控机构部门或科室对机构部门或科室